一汽轎車的品牌影響力提升可以從多個(gè)方面入手。

首先，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加速海外市場(chǎng)布局。像紅旗品牌已在多國(guó)實(shí)現(xiàn)覆蓋，解放品牌在海外拓展成效顯著，奔騰品牌在新能源領(lǐng)域也有突破。同時(shí)，在海外拓展時(shí)，不僅要注重產(chǎn)品出口和品牌建設(shè)，還應(yīng)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，展示企業(yè)擔(dān)當(dāng)，提升品牌形象。

其次，注重品牌體驗(yàn)營(yíng)銷。比如像一汽大眾，在全國(guó)建多個(gè)品牌體驗(yàn)中心，通過(guò)精心設(shè)計(jì)為消費(fèi)者提供全方位體驗(yàn)空間。利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷，通過(guò)官網(wǎng)、社交媒體等渠道傳遞信息，吸引粉絲參與。舉辦主題活動(dòng)和贊助體育賽事，增強(qiáng)影響力和知名度。重視客戶服務(wù)和售后支持，建立多個(gè)售后服務(wù)中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度。

再者，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要。以紅旗為例，從國(guó)賓車到家用車再到全面“All in”新能源，每次轉(zhuǎn)型都精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求。明確子品牌，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供差異化產(chǎn)品。不盲從價(jià)格戰(zhàn)，注重提升產(chǎn)品力和品牌力，嚴(yán)格把控安全測(cè)試環(huán)節(jié)。圍繞市場(chǎng)和用戶設(shè)立精準(zhǔn)覆蓋的子品牌，發(fā)布發(fā)展戰(zhàn)略，提供完善服務(wù)鏈。

另外，一汽轎車作為中國(guó)第一家汽車制造企業(yè)，旗下“紅旗”品牌有較高市場(chǎng)認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。其實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，能夠控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并提高效率。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額約為 10%左右，位居前列，產(chǎn)品覆蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，與大眾、豐田合作，產(chǎn)品已出口到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品線廣泛，包括高端豪華的紅旗系列、中高端主打性價(jià)比和舒適性的奔騰系列等，滿足不同消費(fèi)者需求。

總之，通過(guò)以上多方面的努力，一汽轎車的品牌影響力有望進(jìn)一步提升。