吉利收購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)不少。

首先是文化融合的挑戰(zhàn)，吉利來(lái)自中國(guó)，沃爾沃源自瑞典，不同的文化背景若處理不好，容易引發(fā)內(nèi)部沖突。

其次是財(cái)務(wù)問(wèn)題，收購(gòu)以及沃爾沃后續(xù)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展都需要大量資金，這對(duì)吉利的財(cái)務(wù)狀況是個(gè)巨大考驗(yàn)。

在技術(shù)上，吉利得把沃爾沃的技術(shù)整合到自家產(chǎn)品線(xiàn)，還要實(shí)現(xiàn)本土化應(yīng)用，可不是件容易事。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，沃爾沃在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，吉利得想辦法提高沃爾沃的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。

融資是個(gè)難題，收購(gòu)花費(fèi)高，后續(xù)沃爾沃的存活和扭虧為盈需要不斷融資，難度大。

人才方面也至關(guān)重要，沃爾沃的核心資產(chǎn)就是人員，要保證經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，維持品牌形象。

管理理念的差異也很明顯，吉利得找到合適的管理模式，既不能不管，也不能過(guò)度干預(yù)，這需要很高的戰(zhàn)略管理智慧。

另外，吉利還得承受和消化收購(gòu)沃爾沃的巨大成本，同時(shí)要止住沃爾沃市場(chǎng)份額下滑的趨勢(shì)。

總之，吉利收購(gòu)沃爾沃雖有諸多好處，但面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷，需要吉利逐一克服，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。