新豐田生產(chǎn)方式在全球的推廣情況非常不錯。

豐田生產(chǎn)方式大幅降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)績效，豐田汽車銷售額略低于大眾汽車，但凈利潤卻高出近 20%，連續(xù)多年成為全球最賺錢車企。正因如此，近二十年來全球制造企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)，中國企業(yè)也掀起熱潮。

豐田生產(chǎn)方式的成功在于它是豐田汽車的核心競爭力。其哲理體系包含“一個目標(biāo)”“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”?！耙粋€目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，讓顧客滿意。“兩大支柱”是準(zhǔn)時化與人員自覺化，準(zhǔn)時化生產(chǎn)以市場為龍頭，按需求生產(chǎn)，拉動式管理不多產(chǎn)一件產(chǎn)品。它不僅適用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對研發(fā)、銷售等也適用，本質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型組織。

具有東方文化背景，對我國企業(yè)現(xiàn)代化管理有借鑒作用。眾多研究與推廣豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)都取得可觀成果。

其經(jīng)營管理被全球推崇，原因在于能降低成本、減少庫存、排除浪費。極力減少庫存，以“0 庫存”為目標(biāo)，認(rèn)為庫存是最大浪費，會占用資金、產(chǎn)生新浪費、掩蓋問題。

像一汽豐田的活動展示了大廠品質(zhì)與先進(jìn)制造水平，其車型不斷煥新上市，深受用戶喜愛。

總的來說，新豐田生產(chǎn)方式在全球制造業(yè)中發(fā)揮著重要作用，成為典范。