這場“價格戰(zhàn)”對傳統(tǒng)車企的沖擊主要體現(xiàn)在幾個方面。

首先，市場份額面臨被擠壓的風(fēng)險。新能源汽車產(chǎn)銷快速增長，滲透率不斷提高，消費者對新能源汽車的關(guān)注度和接受度日益增加，傳統(tǒng)車企的市場份額可能會被搶占。

其次，利潤空間受到壓縮。價格戰(zhàn)使得汽車售價下降，傳統(tǒng)車企在成本不變的情況下，利潤減少。

再者，研發(fā)投入可能受到影響。利潤降低導(dǎo)致企業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)上的投入受限，影響企業(yè)的長期競爭力。

面對這些沖擊，傳統(tǒng)車企可采取一些措施。

一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新，推出更具競爭力的車型，滿足消費者多樣化的需求。

二是加強技術(shù)研發(fā)，提升車輛的性能和品質(zhì)，比如提高燃油效率、降低排放等。

三是優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，以應(yīng)對價格戰(zhàn)帶來的利潤壓力。

四是積極拓展新能源汽車領(lǐng)域，加大在電動化、智能化方面的投入，跟上市場發(fā)展趨勢。

五是加強品牌建設(shè)，提升品牌形象和知名度，增強消費者的忠誠度。

總之，傳統(tǒng)車企只要積極應(yīng)對，就能在這場“價格戰(zhàn)”中找到新的發(fā)展機遇。