林肯中國應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn)主要有以下方法。

首先是堅(jiān)持“價(jià)值營銷”，打穩(wěn)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，聚焦用戶需求，洞察行業(yè)趨勢，以精簡專注模式突圍。將業(yè)務(wù)重塑為五大模塊協(xié)同發(fā)力，包括產(chǎn)品運(yùn)營鑄就產(chǎn)品力、客戶增長招攬客源、客戶運(yùn)營與發(fā)展挖掘服務(wù)及優(yōu)質(zhì)客群、服務(wù)板塊保障售后體驗(yàn)，并持續(xù)優(yōu)化流程。

其次，精耕“林肯之道”，精心雕琢服務(wù)細(xì)節(jié)，迭代升級服務(wù)品質(zhì)，贏得用戶持續(xù)認(rèn)可。

林肯不追逐“新錢”，而是針對對品牌有要求、對品牌歷史和文化有個(gè)人情緒訴求的群體。

在產(chǎn)品規(guī)劃上，林肯有清晰藍(lán)圖，深耕大車型市場，重點(diǎn)聚焦 30 萬元以上車型。未來產(chǎn)品重點(diǎn)投放放在 2026 年，2025 年保持現(xiàn)有的五款燃油車(包含電混)產(chǎn)品陣容。

在電氣化產(chǎn)品布局方面，已推向市場的混動(dòng)產(chǎn)品收獲認(rèn)可，電混航海家、電混冒險(xiǎn)家、電混林肯 Z 等銷量表現(xiàn)超預(yù)期。今年還推出全新林肯飛行家，通過設(shè)計(jì)更新和科技智駕配置展示擁抱新時(shí)代的決心。

總之，林肯中國通過多方面的策略積極應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。