一汽大眾的營銷策略對銷量影響顯著。

首先，其設(shè)立第三品牌生產(chǎn)和營銷體系，涵蓋低、中、高端車型，完善產(chǎn)品分布版圖，滿足不同消費者需求。比如奧迪主攻高端，大眾主打中端，新的第三品牌專注低端。

其次，針對不同車型的目標(biāo)客戶群進行精準(zhǔn)洞察。像捷達(dá) VS5 的目標(biāo)用戶是自信樂觀、務(wù)實的精享族，他們注重性價比、品牌信賴、駕乘體驗等。一汽大眾據(jù)此設(shè)計產(chǎn)品，滿足其對經(jīng)濟性、品質(zhì)和情感的訴求。

再者，一汽大眾主動求變，引領(lǐng)創(chuàng)新營銷模式，通過跨界合作等觸達(dá)消費者內(nèi)心，形成良好口碑，融入消費者生活場景。

此外，在市場細(xì)分上表現(xiàn)出色。緊湊車型中，寶來和速騰總銷量可觀，企業(yè)銷量領(lǐng)先。SUV 市場里，探岳起初表現(xiàn)不佳，但通過優(yōu)化營銷策略，銷量從幾千臺逐步破萬再破兩萬，成功躋身前列。

總之，一汽大眾通過完善產(chǎn)品布局、精準(zhǔn)洞察用戶、創(chuàng)新營銷模式和出色的市場細(xì)分策略，有效提升了銷量，在汽車市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。