吉利汽車董事長李書福的管理理念主要是“管理人性化，執(zhí)行軍事化”。

人性化管理方面，要求企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，員工利益與貢獻掛鉤，出現(xiàn)差錯處罰要體現(xiàn)人性化，營造企業(yè)大家庭氛圍，調(diào)動員工積極性，讓員工感受到溫暖和關(guān)愛，同時清楚規(guī)則的剛性與無情，自覺遵守規(guī)則。

執(zhí)行軍事化方面，對員工進行軍事化管理，培養(yǎng)鐵血精神，提高團隊執(zhí)行力，如士兵般堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成任務(wù)，執(zhí)行企業(yè)方針政策，形成超強戰(zhàn)斗力。

李書福堅持以人為本的管理理念，營造人性化空間，允許員工有自己的理念，人才管理原則是相對穩(wěn)定、動態(tài)平衡、優(yōu)勝劣汰，力求發(fā)揮員工主觀能動性，滿足合理要求，以嚴(yán)格制度保證決策有效執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，為員工提供行事標(biāo)準(zhǔn)，保證公司流程正常運行，方針政策落實。

管理經(jīng)驗來自實踐，李書福采用“5S”管理，把管理制度劃分細致且簡單明了，認(rèn)為有效的管理就是簡單的管理，把復(fù)雜問題分開看待會相對簡單。

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