目前暫未找到確切公開數(shù)據(jù)表明華泰汽車集團具體的研發(fā)投入金額。但可以明確的是，華泰汽車深知核心技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來在研發(fā)上投入巨大。自 2000 年起董事長張秀根就主導(dǎo)創(chuàng)新，不斷加大投入，建立多個研發(fā)中心，在新能源等多領(lǐng)域取得顯著成效，掌握了電池快換、三電等多項核心技術(shù)，這些成果背后是持續(xù)且高額的研發(fā)資金支撐。

在研發(fā)布局方面，華泰汽車積極在全球多個地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，總共建設(shè)了6個研發(fā)中心 ，通過這種廣泛的布局，匯聚了各地的優(yōu)秀人才與前沿技術(shù)理念，為研發(fā)工作提供了強大的智力支持與技術(shù)保障。這一系列研發(fā)中心的設(shè)立，無疑需要大量資金用于場地租賃、設(shè)備購置、人員薪酬等諸多方面，充分體現(xiàn)了其在研發(fā)投入上的決心與力度。

早在2009年，董事長張秀根就極具前瞻性地投入大量人力物力研發(fā)新能源汽車技術(shù)。在北京、天津等地建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心的過程中，從場地規(guī)劃、建設(shè)到先進研發(fā)設(shè)備的引進，都需要巨額資金的投入。這些研發(fā)中心的建立，為形成三電技術(shù)核心及自主知識產(chǎn)權(quán)奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是研究出的電池快換技術(shù)，可在3分鐘內(nèi)完成換裝，這一領(lǐng)先技術(shù)的背后，是無數(shù)次實驗、設(shè)備研發(fā)改進等大量資金堆砌的成果。

2016年，華泰汽車成立鋰電池新能源建設(shè)項目，致力于形成完整的鋰電產(chǎn)業(yè)鏈。掌握金屬鋰提純等技術(shù)，這涉及到復(fù)雜的工藝流程研發(fā)、高端設(shè)備采購以及專業(yè)人才的培養(yǎng)等，每一個環(huán)節(jié)都需要大量資金注入。而且，為了滿足20萬臺電動汽車電池供應(yīng)需求，與億緯鋰能展開合作，這其中的合作成本、技術(shù)對接投入等也都是研發(fā)投入的一部分。

不僅如此，華泰汽車積極拓展技術(shù)領(lǐng)域，與百度、滴滴出行等企業(yè)合作，共同推動新能源汽車的發(fā)展；與英特爾合作推出智能IVI汽車，在智慧出行和無人駕駛等方面投入大量資金。在這些合作項目中，無論是技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)，還是成果轉(zhuǎn)化，都離不開雄厚的資金作為后盾。在智慧出行和無人駕駛領(lǐng)域，要進行技術(shù)探索、算法研究、設(shè)備測試等，每一項工作都需要耗費巨額資金用于購買先進設(shè)備、支付科研人員報酬以及開展各種實驗。

綜上所述，雖然我們無法得知華泰汽車集團具體的研發(fā)投入金額，但從其在研發(fā)中心建設(shè)、新能源技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈打造以及多領(lǐng)域合作等方面所取得的顯著成果可以推斷，多年來其研發(fā)投入規(guī)模必定十分龐大。正是這種對研發(fā)的高度重視和持續(xù)投入，讓華泰汽車在激烈的市場競爭中掌握了多項核心技術(shù)，占據(jù)了一定的技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ) 。