比亞迪直營(yíng)店的選址特點(diǎn)主要有以下方面。

首先，從全國(guó)城市門店網(wǎng)絡(luò)布局看，比亞迪覆蓋了全國(guó) 31 個(gè)省份的 311 個(gè)城市，門店數(shù)量多達(dá) 5065 家，分布比較均衡，涵蓋了所有等級(jí)城市，甚至在發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有身影。而特斯拉所有門店共 445 家，覆蓋 104 座城市，多集中在一線、新一線、二線和部分三線城市。

其次，在城市內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局方面，特斯拉傾向于在高端商業(yè)區(qū)、科技園區(qū)以及交通便利的城市核心區(qū)域開(kāi)設(shè)門店和體驗(yàn)中心，強(qiáng)調(diào)品牌形象和客戶體驗(yàn)的高端化。比如在北京的三里屯、上海的陸家嘴等地標(biāo)性地區(qū)。

而比亞迪門店選址更注重覆蓋面和便利性，通常位于人口密集區(qū)或交通便利的位置，采用“滿天星”布局方式，更適合品牌快速擴(kuò)張和不同收入人群覆蓋。比如在北京，特斯拉集中在城市中心板塊，比亞迪除中心板塊外，外圍區(qū)縣板塊均有布局。在上海，城市中心板塊兩者均有布局，郊區(qū)板塊比亞迪布局力度更廣且數(shù)量遠(yuǎn)超特斯拉。在成都和武漢，城市中心板塊兩者均有布局，郊區(qū)板塊、區(qū)縣板塊比亞迪均有布局，而特斯拉區(qū)周邊的縣板塊尚未布局。

總之，比亞迪直營(yíng)店的選址特點(diǎn)反映了其對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的深刻理解，旨在通過(guò)廣泛布局提升市場(chǎng)占有率和銷量。