法拉利總裁在公司決策中扮演著至關重要的角色。

法拉利的總裁們不僅要負責公司的日常運營管理，還要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品牌的持續(xù)成功和競爭力。

以盧卡?迪?蒙特澤莫羅為例，他帶領法拉利車隊在 F1 賽道上重獲成功，推出一系列新車型實現(xiàn)銷售大幅增長，重振了法拉利品牌。他還重視創(chuàng)新，在保證法拉利“基因”特征的同時，兼顧電子科技以及工程技術方面的創(chuàng)新，計劃推出新款 12 缸混合動力車以實現(xiàn)綠色理念。

Giuseppe Cattaneo 負責法拉利于中國內地、香港、臺灣的所有相關業(yè)務運營，他在推動法拉利品牌的命名邏輯建設、賽事文化建設、設計理念發(fā)展等方面發(fā)揮著關鍵作用。

約翰·埃爾肯作為現(xiàn)任董事長，需要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括產品開發(fā)、市場推廣、銷售渠道等，監(jiān)督公司的日常運營，維護品牌形象，發(fā)掘新的商業(yè)機會，以保證法拉利的長期發(fā)展。

Benedetto Vigna 出任 CEO 后，稱贊特斯拉帶來的價值，認為應學習其加快發(fā)展流程和決策。他指出法拉利電動化是必然，將電氣化作為獨特駕駛體驗帶給用戶，法拉利不能強塞選擇給客戶，需提供組合技術，計劃在 2025 年推出第一款全電動法拉利車型，注重可持續(xù)性，希望在 2030 年實現(xiàn)碳中和，還想改變公司員工等待老板告知做事的狀態(tài)，打造更牢固的公司。

總之，法拉利總裁們在不同方面為公司的發(fā)展決策發(fā)揮著關鍵作用，推動法拉利不斷前進。