長安股份可通過技術創(chuàng)新、產品布局、品牌建設等多維度舉措提升品牌影響力。技術上，持續(xù)研發(fā)新能源與智能技術，如高比能半固態(tài)電池等，增強產品硬實力。產品布局方面，加快推出全球產品，打造經典車型，適應不同區(qū)域需求。品牌建設要打造特色標簽，加大宣傳，完善營銷服務與市場布局。組織人才建設也至關重要，多管齊下助力品牌影響力節(jié)節(jié)攀升 。

在優(yōu)化產品布局領域，長安股份有著清晰的規(guī)劃。到 2030 年，不少于 60 款全球產品將閃亮登場，其中還會有至少兩款銷量 50 萬輛 + 的“全球經典車型”。這些產品會依據不同區(qū)域市場特點和用戶需求，采用“全球產品同步開發(fā) + 區(qū)域差異化開發(fā)”模式。像在南美洲和中東主推傳統(tǒng)燃油車，歐洲和東盟側重新能源車型，特定區(qū)域投放皮卡，全面滿足多樣化需求。海外產能也在積極布局，泰國基地不斷擴建，未來還將在歐美等地布局制造基地，為產品供應提供堅實保障。

強化品牌建設是提升影響力的重要一環(huán)。以長安品牌為主導，著力打造智能、低碳、設計等特色品牌標簽，讓品牌形象更加鮮明。對于深藍、阿維塔等品牌，加大在海外市場的建設力度，投入廣宣資源，聯(lián)動各方參與全球大型品牌活動。同時，積極參與國際展會和汽車文化交流活動，在國際舞臺上展示品牌魅力，提升知名度與聲譽。

完善營銷服務同樣不容忽視。構建 20 余個本地化營銷組織，海外網點突破 3000 家，為消費者提供更便捷的服務。探索新營銷模式，提升效率、降低成本、優(yōu)化用戶體驗。還會建立全球營銷和服務網絡，提供高效售后服務和客戶支持，增強用戶購車體驗，建立良好客戶關系。

最后在組織和人才建設上，成立區(qū)域總部，積極引進國際化人才，大量聘用本地化人才，為品牌在海外的發(fā)展提供智力支持與人力保障。通過這些全方位舉措，長安股份品牌影響力必將不斷提升，在全球汽車市場綻放更耀眼的光芒 。