合眾新能源汽車定位成為全球新能源車企領(lǐng)軍者，旗下品牌“哪咤”主打時(shí)尚、運(yùn)動型新能源乘用車，定位追求科技、時(shí)尚、運(yùn)動特質(zhì)的全球新生代用戶。

其主要市場定位在 15,000 至 45,000 美元價(jià)格區(qū)間，聚焦高性價(jià)比的小型或緊湊型純電動 SUV。

合眾新能源汽車的主要競爭對手包括在這一價(jià)格區(qū)間和細(xì)分市場布局的眾多主流車企。以哪吒 V 為例，在小型 SUV 市場，競爭對手有東風(fēng)小康的風(fēng)光 E1 和吉利的幾何 EX3 功夫牛。在緊湊型 SUV 市場，哪吒 U 的競爭對手包括比亞迪 e2、廣汽埃安等。

合眾新能源汽車能夠取得不錯(cuò)的市場成績，原因在于其市場定位精準(zhǔn)。如哪吒 V 具有高性價(jià)比，前臉設(shè)計(jì)符合純電動趨勢，顏色配置豐富且偏年輕化、女性化，車型配置多達(dá) 10 款，極大豐富了消費(fèi)者選擇范圍。同時(shí)，在續(xù)航、影音娛樂配置、智能化功能等方面具有優(yōu)勢，且供給充足。

合眾汽車的銷售趨勢目前來看較為樂觀，車型銷售已從出行市場轉(zhuǎn)向私人消費(fèi)市場。在二三線城市，低端電動車因使用成本低，成為很多家庭增購選擇，合眾汽車在鄭州和南寧等地區(qū)取得不錯(cuò)銷售成績，與當(dāng)?shù)刭Y源支持和市場需求有關(guān)。

不過，合眾汽車也面臨一些挑戰(zhàn)，如行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者選擇多樣。在盈利方面，由于電動汽車成本高，且為吸引消費(fèi)者增加智能配置，拉高了成本，面臨長期虧損風(fēng)險(xiǎn)，對公司成本管控和融資能力要求高。此外，低端往高端轉(zhuǎn)型也存在挑戰(zhàn)，如在智能網(wǎng)聯(lián)研發(fā)、品牌營銷和供應(yīng)鏈掌控等能力方面需要提升。