沃爾沃在吉利旗下定位于高端市場。吉利收購沃爾沃后，給予其充分的獨(dú)立運(yùn)營空間，保留品牌特色與價值。沃爾沃一方面在全球積極推行電動化轉(zhuǎn)型，計劃2030年轉(zhuǎn)型為純電動車豪華企業(yè)；另一方面重視亞洲市場尤其是中國，加大投入并推進(jìn)供應(yīng)鏈本土化。在與吉利協(xié)同發(fā)展中，沃爾沃憑借獨(dú)特優(yōu)勢，鞏固歐美市場、開拓新興市場，持續(xù)書寫高端品牌的魅力篇章 。

在電動化轉(zhuǎn)型的征程上，沃爾沃可謂決心堅定且步伐穩(wěn)健。2025年全面實(shí)現(xiàn)電氣化，2030年轉(zhuǎn)型成為純電動車豪華企業(yè)，這一個個明確的時間節(jié)點(diǎn)，勾勒出沃爾沃電動化發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。為此，沃爾沃積極投入資源，不斷研發(fā)和推出新的純電車型。不僅如此，其還在銷售模式上進(jìn)行創(chuàng)新，計劃2025年線上純電車型銷量占比達(dá)到一半，這種緊跟時代潮流的銷售策略，無疑為沃爾沃在電動化市場的競爭增添了新的活力。

而亞洲市場，特別是中國市場，對于沃爾沃而言有著舉足輕重的地位。沃爾沃將中國視為除歐洲外的第二大市場，加大在中國的投入力度，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品布局上，還包括供應(yīng)鏈的本土化。供應(yīng)鏈本土化的增強(qiáng)，使得沃爾沃能夠更好地適應(yīng)中國市場的需求，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力。通過這種方式，沃爾沃在中國市場的銷量增長迅速，進(jìn)一步鞏固了其在中國高端汽車市場的地位。

在與吉利協(xié)同發(fā)展的過程中，沃爾沃既保持了自身的獨(dú)立性，又與吉利實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。吉利尊重沃爾沃的獨(dú)立運(yùn)營，同時二者共享技術(shù)、共同創(chuàng)新。這種協(xié)同效應(yīng)為沃爾沃帶來了諸多益處，使其在鞏固歐美傳統(tǒng)市場的同時，能夠更有底氣地開拓新興市場。例如在拉美地區(qū)，沃爾沃成立新部門，以墨西哥為地區(qū)運(yùn)營中心，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。在歐洲市場，計劃在比利時生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮能囆?，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局。

沃爾沃在吉利旗下通過清晰的高端市場定位，積極推進(jìn)電動化轉(zhuǎn)型，高度重視亞洲市場尤其是中國市場，并與吉利緊密協(xié)同發(fā)展。這一系列舉措讓沃爾沃在競爭激烈的汽車市場中找準(zhǔn)了自己的方向，未來有望在全球高端汽車市場持續(xù)綻放光彩，續(xù)寫屬于自己的輝煌篇章。