比亞迪出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在成本把控與合理定價(jià)策略上。在成本方面，通過(guò)垂直整合供應(yīng)鏈，確保關(guān)鍵礦產(chǎn)供應(yīng)，談判批量折扣，利用土地、電力、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)及低監(jiān)管障礙降低成本；在定價(jià)策略上，采用“國(guó)內(nèi)高性?xún)r(jià)比 + 海外高溢價(jià)但依然低于競(jìng)品”方式，像 Atto 3 等車(chē)型雖出口提價(jià)，但相比當(dāng)?shù)馗?jìng)品仍具競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固本土市場(chǎng)同時(shí)打破海外“低價(jià)低質(zhì)”偏見(jiàn) 。

比亞迪在成本把控上，展現(xiàn)出了卓越的能力。其垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)顯著，從電池研發(fā)生產(chǎn)到整車(chē)制造，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效把控。通過(guò)與全球眾多優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)供應(yīng)商緊密合作，確保了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定與質(zhì)量可靠。并且，通過(guò)戰(zhàn)略持股、合資等形式與電池材料供應(yīng)商深度綁定，成功降低材料采購(gòu)成本約 10%-20% 。不僅如此，比亞迪積極涉足鎳資源領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)了在全球動(dòng)力電池原材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在零部件研發(fā)方面，成立多家全資控股子公司，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)關(guān)鍵零部件的自研、自產(chǎn)、自銷(xiāo)全鏈條覆蓋，極大地降低了生產(chǎn)成本。

在定價(jià)策略上，比亞迪更是巧妙布局。以歐洲市場(chǎng)為例，元 PLUS（ATTO3）國(guó)內(nèi)售價(jià) 13.98 - 16.78 萬(wàn)元，歐洲售價(jià) 3.8 萬(wàn)歐元（約 27.8 萬(wàn)元），價(jià)格雖翻倍但仍低于同級(jí)競(jìng)品，如起亞 Niro EV、大眾 ID.3 等，且在續(xù)航、動(dòng)力及智能配置上更具優(yōu)勢(shì)。漢 EV 國(guó)內(nèi)售價(jià)約 30 萬(wàn)元，歐洲預(yù)售價(jià) 7.2 萬(wàn)歐元（約 53 萬(wàn)元），直接對(duì)標(biāo)奔馳 EQE 和特斯拉 Model S，性能不落下風(fēng)價(jià)格卻更親民。唐 EV 歐洲售價(jià) 7.2 萬(wàn)歐元，對(duì)比寶馬 iX 和奧迪 e - tron，性能碾壓價(jià)格僅為競(jìng)品 70% 。

總之，比亞迪憑借強(qiáng)大的成本把控能力與精妙的定價(jià)策略，在出口市場(chǎng)上構(gòu)建起了顯著的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。既為自身贏得了更大的利潤(rùn)空間，又成功提升了品牌形象，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，為中國(guó)汽車(chē)走向世界樹(shù)立了良好典范。