特斯拉老板馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有多面性。

他極度激勵員工創(chuàng)新，比如設(shè)立特斯拉的超級任務(wù) Super Duper，鼓勵員工推動電動汽車技術(shù)發(fā)展。

同時，他敢于鼓勵風(fēng)險投資，涉足新興技術(shù)和市場，像在特斯拉致力于電動汽車技術(shù)和自動駕駛技術(shù)的研發(fā)，在 SpaceX 嘗試降低航天運輸成本。

馬斯克注重高效決策，認(rèn)為快速決策并行動，即便錯誤也易糾正。

他常被描述為事無巨細(xì)的管理者，自稱“納米管理者”，采用“迭代設(shè)計方法”和“容忍失敗”解決工程問題。

馬斯克強迫員工用公司行話，違背顧問建議啟動高風(fēng)險項目。他對待員工的方式獨特，通過群發(fā)郵件直接溝通，獎勵提建設(shè)性批評的人，但也沖動地威脅、咒罵和解雇員工。

他要求新員工簽嚴(yán)格保密協(xié)議，還曾大肆解雇員工。

馬斯克倡導(dǎo)簡潔高效的管理模式，減少不必要的中層管理人員，避免大型會議以提高運營效率。這種模式降低了企業(yè)內(nèi)部溝通成本，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。

總之，馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有激勵創(chuàng)新、勇于冒險、高效決策等積極方面，也存在管理方式強硬等特點。但正是這種獨特風(fēng)格，推動了特斯拉等公司在科技領(lǐng)域不斷突破，取得顯著成就。