問(wèn)

吉利控股集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

吉利控股集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下方面:

一是構(gòu)建“一網(wǎng)三體系”?!耙痪W(wǎng)”即“智能吉利科技生態(tài)網(wǎng)”,以智能架構(gòu)為基礎(chǔ),圍繞芯片、軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和衛(wèi)星網(wǎng)搭建自研體系和生態(tài)聯(lián)盟,推動(dòng)智能駕駛和智能座艙體驗(yàn)不斷進(jìn)化。三大體系分別是智能能源體系、智能制造體系和智能服務(wù)體系。

二是實(shí)施九大龍灣行動(dòng)。包括持續(xù)保持中國(guó)汽車(chē)品牌研發(fā)投入第一,5 年內(nèi)投入 1500 億元;實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛?cè)珬W匝校? 年內(nèi)推出 25 款以上全新智能新能源產(chǎn)品;2025 年度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總銷(xiāo)量 365 萬(wàn)輛;全面推進(jìn)全球化進(jìn)程,2025 海外銷(xiāo)量達(dá) 60 萬(wàn)輛;至 2025 年碳排放總量減少 25%,到 2045 年實(shí)現(xiàn)碳中和;數(shù)字化賦能商業(yè)模式升級(jí),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端 100%全場(chǎng)景數(shù)字化價(jià)值鏈;以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,2025 年實(shí)現(xiàn) EBIT 達(dá) 8%以上;3.5 億股股權(quán)激勵(lì)萬(wàn)名員工。

三是推出雷神動(dòng)力品牌。涵蓋雷神智擎 Hi·X 混動(dòng)系統(tǒng)、高效傳動(dòng)、高效引擎以及新一代電驅(qū)裝置“E 驅(qū)”,涵蓋燃油、混動(dòng)到純電領(lǐng)域。

四是注重 ESG 戰(zhàn)略。將合規(guī)與商業(yè)道德、氣候行動(dòng)、資源保護(hù)、交通出行、價(jià)值鏈責(zé)任、員工與社區(qū)作為重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,積極承擔(dān)環(huán)境責(zé)任,制定碳中和戰(zhàn)略路徑,融入可持續(xù)理念至全生命周期管理,打造安全智能出行和物流生態(tài),恪守商業(yè)道德,推動(dòng)價(jià)值鏈變革。

五是在可持續(xù)發(fā)展方面。將可持續(xù)發(fā)展理念融入車(chē)輛全生命周期價(jià)值鏈,包括采用環(huán)境友好型材料,實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和閉環(huán)生產(chǎn),推動(dòng)自然受益型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

六是關(guān)注員工與社會(huì)責(zé)任。為員工打造全生命周期關(guān)愛(ài)體系,以解決真實(shí)社會(huì)問(wèn)題為導(dǎo)向參與社區(qū)建設(shè),增強(qiáng)公益項(xiàng)目管理的體系化和有效性。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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最新問(wèn)答

不同地區(qū)的高速救援搭電價(jià)格差異較大,這種差異源于地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、車(chē)輛類(lèi)型、救援公司規(guī)模及救援時(shí)段等多重因素的綜合影響。從地域分布來(lái)看,一線(xiàn)城市因人工、運(yùn)營(yíng)成本較高,搭電費(fèi)用多集中在80-300元區(qū)間;二三線(xiàn)城市成本相對(duì)可控,價(jià)格普遍在50-1
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