長城汽車在品牌戰(zhàn)略方面有諸多調(diào)整。

之前提出的“一車一品牌一公司”森林式生態(tài)理念，效果未達預期，除坦克品牌外其余品牌下滑。

隨后進行了品牌資源大整合，由李瑞峰主導營銷體系改革。

在架構(gòu)上保持現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略不變，對歐拉、沙龍、魏牌、坦克分別進行組織和渠道整合，哈弗品牌強化。歐拉和沙龍、魏牌和坦克采用雙品牌運營模式，集中優(yōu)勢資源，提升運營效率和協(xié)同，以應(yīng)對激烈競爭。

在海外市場，魏牌和歐拉品牌車型名稱將調(diào)整，用數(shù)字對應(yīng)車輛尺寸，新命名明年生效，旨在提高當?shù)刂取?/p>

長城還曾多次調(diào)整架構(gòu)，如沙龍和歐拉、魏牌和坦克的管理團隊整合。

此前品牌戰(zhàn)略效果不理想，產(chǎn)品以越野為主，缺乏轎車產(chǎn)品線，在新能源轉(zhuǎn)型方面滯后。

目前長城汽車的新能源銷量占比計劃到 2025 年達 80%，2030 年哈弗停售燃油車。長城汽車還下調(diào)了 2023 年的業(yè)績目標，因?qū)ψ陨硇履茉床季趾桶l(fā)力不滿，走全面電動化戰(zhàn)略，如魏牌向 PHEV 轉(zhuǎn)型，坦克和魏組合成高端智能新能源業(yè)務(wù)板塊，哈弗主推混動產(chǎn)品，長城炮未來也將推出混動產(chǎn)品。

此外，歐拉和沙龍這兩個純電品牌進行了整合，未來還會在新能源方面調(diào)整。

在意識到品牌定位模糊后，歐拉和沙龍正式整合，線上渠道已整合，線下渠道計劃聚合運營，以節(jié)約建設(shè)和運營資金。

雖然歐拉銷量下滑，新能源轉(zhuǎn)型較慢，但長城汽車技術(shù)積累居前列，擁有多種新能源技術(shù)路徑，2023 年將陸續(xù)投放十余款新能源車型，哈弗品牌支撐轉(zhuǎn)型主要策略。

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