蔚來老板李斌從多維度打造蔚來品牌。他先明確品牌定位為高品質(zhì)、高性能新能源汽車，以“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”為核心價值觀，構(gòu)建獨(dú)特視覺識別系統(tǒng)，講述品牌故事傳遞信念。推行高端戰(zhàn)略，打造電動超跑打響名頭，圍繞高端圈層發(fā)力。門店注重體驗(yàn)，重構(gòu)與人的關(guān)系。大力投入技術(shù)自研，構(gòu)建全生命周期質(zhì)量體系。這些舉措讓蔚來在新能源汽車領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展壯大。

李斌十分重視用戶的參與感。在創(chuàng)辦蔚來一個月后，他便向雷軍取經(jīng)，隨后推出蔚來 app 打造社區(qū)。在這個社區(qū)里，用戶們匯聚一堂，分享各自的用車經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。同時，蔚來通過舉辦 NIO House、NIO Day 等活動，搭配紅包積分激勵機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶粘性，成功留住并激活了大量用戶。

他還巧妙借助賽事進(jìn)行品牌推廣。2014 年，李斌贊助 Formula E 的 TCR 車隊，簽約車手小皮奎特并助力其斬獲首個年度車手總冠軍。借此機(jī)會，蔚來接觸到了電動車愛好者和高凈值人群，通過良好的口碑效應(yīng)，吸引更多非富即貴者進(jìn)入蔚來 app，為品牌貼上“有錢人都在買的電動車”這一標(biāo)簽。

在市場方面，李斌精準(zhǔn)分析，認(rèn)為智能電動汽車行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)、市場、供應(yīng)鏈、人才、政策等關(guān)鍵要素，而中國市場恰好集齊這些優(yōu)勢。并且，蔚來定位于 30 萬以上的高端品牌，價格高于國內(nèi)同級別品牌，在部分消費(fèi)者心中樹立了高端形象。

此外，蔚來構(gòu)建全生命周期質(zhì)量體系，從前期開發(fā)到生產(chǎn)制造，再到下線后的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，都大規(guī)模應(yīng)用數(shù)字化、智能化手段，首創(chuàng)整車智能影音檢測系統(tǒng)，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。同時，注重用戶反饋，提供通過語音呼叫 Nomi 進(jìn)行反饋的服務(wù)，提升質(zhì)量改進(jìn)時效。

總之，李斌憑借一系列全面且深入的舉措，從品牌定位、用戶體驗(yàn)、市場推廣、質(zhì)量把控等多個角度發(fā)力，成功打造出具有獨(dú)特魅力與強(qiáng)大競爭力的蔚來品牌 ，使其在新能源汽車賽道上脫穎而出。