奔馳寶馬合并業(yè)務(wù)后，售后服務(wù)體系會進行深度整合。

首先，共享汽車方面，整合 Car2Go 和 DriveNow，車輛規(guī)模和用戶數(shù)量增加，售后需保障車輛的維護與調(diào)配，確保用戶體驗。

網(wǎng)約車服務(wù)整合，涉及更多司機資源，要統(tǒng)一管理司機培訓(xùn)與車輛檢修標準。

泊車服務(wù)整合 ParkNow 和 Parkmobile，需優(yōu)化車位管理與設(shè)施維護。

充電服務(wù)整合，要保證充電樁的正常運行與維護。

在整合過程中，雙方會發(fā)揮各自優(yōu)勢。奔馳在共享出行規(guī)模和用戶量上有優(yōu)勢，寶馬在充電和泊車服務(wù)布局更廣。這意味著售后服務(wù)要融合雙方的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，制定統(tǒng)一且高質(zhì)量的服務(wù)標準。

同時，售后服務(wù)體系整合也面臨一些挑戰(zhàn)。比如協(xié)調(diào)雙方的服務(wù)流程和技術(shù)標準，避免差異導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。還需加強員工培訓(xùn)，使其熟悉新的服務(wù)模式和技術(shù)。

但總體來說，奔馳寶馬合并業(yè)務(wù)后，售后服務(wù)體系整合有望提升服務(wù)效率和質(zhì)量，為用戶提供更便捷、全面的服務(wù)。