長安汽車董事長朱華榮為提升品牌形象做了諸多努力。

首先，他認識到個人 IP 的流量效應(yīng)，提出長安要培養(yǎng)自己的“雷布斯”和“余大嘴”，加大傳播創(chuàng)新，與用戶近距離交流溝通。

其次，朱華榮結(jié)合自身發(fā)展歷程，致力于推動長安汽車的第三次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌、從服務(wù)客戶向經(jīng)營客戶等多方面的轉(zhuǎn)型，以“品牌向上”為核心，讓長安汽車從自主造車到造高品質(zhì)車型，再到提升品牌形象。

再者，在智能網(wǎng)聯(lián)方面，朱華榮提出加強智能網(wǎng)聯(lián)汽車統(tǒng)籌管理及加快相關(guān)法規(guī)標準建立的建議，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。長安汽車在新能源汽車和自動駕駛領(lǐng)域深入研發(fā)，已取得多項成果，如多款新能源車型在售、獲得相關(guān)測試牌照等。

另外，朱華榮建議支持重慶市智能網(wǎng)聯(lián)汽車制造業(yè)創(chuàng)新中心升級為國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，發(fā)揮重慶的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動西部地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時，他還關(guān)注到中國汽車品牌力較弱、溢價力較低的問題，建議通過多種方式提升中國品牌形象。在重慶汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，朱華榮認為要放大優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升本地化配套能力，并建議國家和地方政府設(shè)立專項基金支持關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，支持應(yīng)用場景創(chuàng)新，協(xié)同品牌出海。

長安汽車給自己立下“軍令狀”，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，落實第三次創(chuàng)業(yè)計劃，全力發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車，加速拓展全球市場。