長城汽車的品牌定位主要是聚焦 SUV、轎車、皮卡三大品類，致力于做細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

比如哈弗定位于中國 SUV 領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)駿定位于中國皮卡領(lǐng)導(dǎo)者，騰翼定位于家轎之王。

其市場策略呈現(xiàn)出階段性特點。早期聚焦 SUV 品類，推出長城賽弗、哈弗 H6 等車型，以農(nóng)村包圍城市的市場定位，憑借低價經(jīng)濟型 SUV 搶占廣闊的農(nóng)村、城鎮(zhèn)市場，打造爆款哈弗 H6 帶動整體銷量，實現(xiàn)品牌崛起。

隨后為品牌向上，推出魏派品牌，但因在關(guān)鍵配稱三大件技術(shù)上積累不夠，消費者對其品牌價值認可度低，導(dǎo)致發(fā)展未達預(yù)期。

而坦克車型作為魏派中的一款，因獨樹一幟的顏值和長城在越野皮卡領(lǐng)域的技術(shù)積累，意外成為國產(chǎn)硬派 SUV 的扛把子，并發(fā)展為獨立品牌。

近年來，長城推出眾多車型品牌，命名多樣，造成消費者認知混亂。

未來，長城應(yīng)不忘初心，聚焦經(jīng)營。要正確判斷汽車品牌發(fā)展趨勢，不盲目追求細分市場突破，而是堅守自身基本盤，在 10 - 20 萬市場打造扛鼎之作。同時要重新梳理品牌體系，聚焦資源打造新能源品牌和核心產(chǎn)品，并在核心技術(shù)上取得突破。