豐田管理模式在應對市場變化方面有多種策略。

其一，追求零庫存，通過開發(fā)“看板”等方式構建生產(chǎn)經(jīng)營體系，減少庫存成本和風險。

其二，追求快速反應，比如開發(fā)細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法，能快速應對市場需求的變化。

其三，注重企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一，將內部活動與外部市場需求相協(xié)調，以企業(yè)發(fā)展目標為核心。

其四，強調人本主義，充分尊重員工，重視培訓和共同協(xié)作，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力。

其五，認為庫存是“禍根”，庫存不僅提高經(jīng)營成本，還掩蓋企業(yè)問題。

其六，讓問題浮現(xiàn)，建立“一個流”無間斷流程，使流程中的問題暴露并得到解決。

其七，通過問 5 次“為什么”來找出根本問題，從更根本的層次解決問題。

其八，采用極端思維，設定極端目標，經(jīng)歷長時間持續(xù)改善，獲取突破性創(chuàng)新。

其九，工作標準化，不僅生產(chǎn)一線操作人員，白領員工甚至新產(chǎn)品開發(fā)都標準化，標準化是未來改善的必要基礎。

其十，親臨現(xiàn)場，管理層深潛現(xiàn)場，帶動工作方式變化，激發(fā)出有創(chuàng)意的解決方案。

此外，豐田在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)推行精細化管理，持續(xù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品和流程，鼓勵團隊協(xié)作，建立快速反應機制。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用“看板”管理確保效率和質量，在銷售環(huán)節(jié)用客戶關系管理系統(tǒng)分析需求提供個性化服務。

還實行全員參與改善，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高勞動附加值，保證高質量生產(chǎn)。

同時，豐田注重質量管理，全員參與，持續(xù)改進，預防為主，建立嚴格質量控制體系。

在組織文化方面，持續(xù)改進，尊重信任，客戶至上，精益求精。

領導力方面，強調領導者培養(yǎng)和責任，建立完善培訓體系。

面對挑戰(zhàn)，加強內部溝通，制定長期規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)，持續(xù)改進創(chuàng)新。

總之，豐田管理模式憑借這些策略，能有效應對市場變化，保持競爭優(yōu)勢。