吉利采購(gòu)平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，持續(xù)淘汰無(wú)法適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的供應(yīng)商。吉利曾對(duì)廉價(jià)汽車(chē)時(shí)代的供應(yīng)商進(jìn)行全面清理，未來(lái)也會(huì)以高質(zhì)量、高技術(shù)、高忠誠(chéng)度和低成本的標(biāo)準(zhǔn)選擇核心供應(yīng)商，并給予扶持和協(xié)助。

其次，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，再造與高端供應(yīng)商對(duì)接的通道。通過(guò)“三網(wǎng)對(duì)接”“三流閉環(huán)”“三體精益”等策略，完成技術(shù)、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)體系的整合，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零資本占用的正現(xiàn)金流運(yùn)作模式。

再者，通過(guò)合資與收購(gòu)引發(fā)零部件采購(gòu)內(nèi)涵的變革。如吉利與英國(guó)錳銅控股公司成立合資公司，引進(jìn)國(guó)際化供應(yīng)商與本土供應(yīng)商合作，以及對(duì)澳大利亞自動(dòng)變速器公司 DSI 和沃爾沃的海外并購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈體系的重建與整體布局。

此外，吉利科技攜手企企通打造集團(tuán)化數(shù)智供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化協(xié)同管理，提升采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理水平。包括將線下手工操作轉(zhuǎn)為線上，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、線上化的管理體系，拓展品類(lèi)管理與數(shù)據(jù)分析功能等。

未來(lái)，吉利還將對(duì)全球八大生產(chǎn)基地進(jìn)行布局調(diào)整，降低零部件采購(gòu)及物流成本。

同時(shí)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，吉利采購(gòu)平臺(tái)將不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。