吉利采購平臺的運作模式主要包括以下方面。

首先，吉利擁有自籌資金開發(fā)的采購供應鏈管理系統(tǒng)平臺，供應商每年交納 10000 元使用費使用相關功能，平臺涵蓋供應商檔案管理、采購計劃和訂單協(xié)同等業(yè)務，活躍用戶數(shù)在 300 以上，年采購額約 20 億。

其次，通過看板管理等模式建立供應鏈體系，實現(xiàn)拉動式生產，將看板電子化并網絡傳送數(shù)據至供應商，高度集成 SAP 和 SCM 系統(tǒng)共享物料需求和庫存信息。

再者，吉利汽車售后服務管理系統(tǒng)借鑒國內外經驗開發(fā)，信息化程度領先。

此外，吉利科技攜手企企通打造集團化數(shù)智供應鏈系統(tǒng)，雙方深入合作實現(xiàn)采購一體化協(xié)同管理，包括供應商全生命周期管理、集成多信息系統(tǒng)數(shù)據、采購業(yè)務線上化自動化、可視化智能化數(shù)據分析等。

曾經在吉利的戰(zhàn)略轉型期，為解決采購體系重建問題，通過降低 PPM 值篩選供應商，要求簽訂承諾書并按承諾考核，對優(yōu)秀供應商獎勵檢測設備，成立吉利供應商協(xié)會組織學習交流，讓供應商與國外優(yōu)秀廠商合資生產，采用“1+1+1”模式。還通過增加產品的沿用件、功用件，減少再設計件，使供應商在標準化、通用化、模塊化指標下降低成本、擴大利潤。

這些舉措重構了吉利與供應商的關系，有力支持了吉利的發(fā)展。