上汽大眾在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢主要有以下幾個(gè)方面。

首先，深入本土市場。多年來致力于研究中國消費(fèi)者需求，將德國品質(zhì)與本土出行需求結(jié)合。比如機(jī)艙蓋開關(guān)的設(shè)計(jì)，就貼合了中國消費(fèi)者的操作習(xí)慣。

其次，注重與用戶溝通互動。像新車交付時(shí)為 ID.車型用戶開展“表白季”活動，通過精心設(shè)計(jì)增強(qiáng)用戶購車體驗(yàn)，還積極開展多種用戶互動活動，增強(qiáng)用戶對品牌的認(rèn)同感和忠誠度。

再者，產(chǎn)品創(chuàng)新與個(gè)性化服務(wù)出色。將德系工藝與本土化需求結(jié)合，打造質(zhì)量可靠、做工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠嚠a(chǎn)品，外觀設(shè)計(jì)融合年輕消費(fèi)者對獨(dú)特性的需求。建立龐大銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供便捷購車渠道和高效售后保障。

然后，在用戶口碑和銷量上表現(xiàn)優(yōu)秀。憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)孪倒に嚭捅就粱邪l(fā)保障，車型備受消費(fèi)者喜愛，特別是 ID.系列車型成為合資品牌電動車銷冠。

還有，擁車成本優(yōu)勢明顯。在途觀 L Pro 上提出全新競爭理念“擁車成本”，設(shè)定合理回購門檻，提供良心福利，計(jì)算下來擁車成本在同級中優(yōu)勢顯著。

最后，品牌本身具有強(qiáng)大號召力。進(jìn)入國內(nèi)市場早，積累廣泛品牌認(rèn)知和用戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品力優(yōu)秀，經(jīng)銷商渠道龐大，覆蓋范圍廣，看車買車和售后維修都方便。