格特拉克應(yīng)對市場競爭主要從以下方面著手。

在大客戶營銷方面，改進(jìn)營銷模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與合作伙伴攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。深入進(jìn)行個(gè)性化需求分析，為大客戶定制專屬方案。研究競爭對手，提供差異化服務(wù)，凸顯自身特色。延伸產(chǎn)品價(jià)值，提升增值服務(wù)，增加產(chǎn)品吸引力。優(yōu)化大客戶經(jīng)理機(jī)制，完善績效考核機(jī)制，以更精準(zhǔn)地評估工作成果。建立培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)能力。改善薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性。強(qiáng)化大客戶關(guān)系管理，增進(jìn)彼此信任與合作。

在生產(chǎn)方面，攜手豪森智源利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決訂單急、換型難問題。實(shí)現(xiàn)高柔性、高可配置性、高擴(kuò)展性的生產(chǎn)模式，精確到每個(gè)工位，能生產(chǎn)不同機(jī)型，實(shí)現(xiàn)混線生產(chǎn)。通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)解決方案，減少換型準(zhǔn)備和驗(yàn)證時(shí)間，降低錯(cuò)誤率，減少非計(jì)劃停機(jī)和隱形質(zhì)量缺陷?？刂栖浻布脑斐杀荆嵘顿Y回報(bào)率。

同時(shí)，掌握市場競爭的宏觀環(huán)境，關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會和自然、技術(shù)等方面的變化。分析行業(yè)環(huán)境，應(yīng)對供應(yīng)商和購買方的議價(jià)，警惕潛在進(jìn)入者和同行競爭者，關(guān)注替代品的影響。明確自身的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，把握面臨的機(jī)遇和威脅，找準(zhǔn)市場競爭戰(zhàn)略的定位，實(shí)施管理、差異化、信息、營銷、品牌等戰(zhàn)略。