東風(fēng)日產(chǎn)的品牌營銷策略呈現(xiàn)出多元化、精準(zhǔn)化且注重創(chuàng)新的特點(diǎn)。一方面，針對二三線城市市場，其產(chǎn)品線覆蓋不同成本層次，通過定制化產(chǎn)品、靈活購車方式等多種手段精準(zhǔn)營銷；另一方面，提出“車型品類”戰(zhàn)略，整合車型分類并針對細(xì)分市場推廣。同時(shí)，變革營銷組織系統(tǒng)，成立多個(gè)部門完善管理。這些策略全面且精細(xì)，助力東風(fēng)日產(chǎn)提升市場影響力。

在二三線城市市場深耕方面，東風(fēng)日產(chǎn)可謂下足了功夫。二線城市中，它注重產(chǎn)品定制化，推出的親民車型精準(zhǔn)契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，同時(shí)配合豐富的促銷活動(dòng)，極大地吸引了消費(fèi)者的目光。并且，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的緊密合作，讓銷售渠道更加穩(wěn)固且高效。而在三線城市，東風(fēng)日產(chǎn)深入調(diào)研當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求與喜好，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。不僅如此，還提供諸如分期購車等靈活的購車方式，降低購車門檻，讓更多消費(fèi)者能夠輕松擁有心儀的汽車。全新自主品牌“啟辰”快速下沉，進(jìn)一步優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，針對區(qū)域差異通過舉辦車展等多種營銷手段強(qiáng)化品牌力，將市場細(xì)分，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化品牌營銷。這種對不同城市市場的精準(zhǔn)把握和針對性策略，有效拓寬了市場覆蓋面，提升了品牌在二三線城市的知名度與市場占有率 。

“車型品類”戰(zhàn)略是東風(fēng)日產(chǎn)品牌營銷的一大亮點(diǎn)。將旗下12款車型巧妙整合劃分為五大品類，這一舉措意義非凡。對于消費(fèi)者而言，方便了他們在眾多車型中快速找到符合自身需求的產(chǎn)品，節(jié)省了挑選時(shí)間，提升了購車體驗(yàn)。從品牌形象塑造方面來看，這種清晰的分類有助于消費(fèi)者對品牌形成更明確的認(rèn)知，提升品牌的專業(yè)性和系統(tǒng)性形象。對于廠家自身管理來說，也更加便于統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資源，提高運(yùn)營效率。通過針對不同細(xì)分市場的特點(diǎn)和需求進(jìn)行有針對性的推廣，能夠更好地滿足消費(fèi)者多樣化的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力 。

營銷組織系統(tǒng)變革體現(xiàn)了東風(fēng)日產(chǎn)的創(chuàng)新精神與對市場變化的敏銳洞察力。按地理位置劃分為四大地區(qū)營銷部，這種權(quán)力分散的模式使決策更加貼近終端市場，能夠快速響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略。而規(guī)劃“三維管理體系”更是進(jìn)一步完善了品牌管理架構(gòu)，在品牌軸成立啟辰事業(yè)部和進(jìn)口車事業(yè)室，針對不同品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)管理；在職能軸成立數(shù)字營銷部，順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代潮流，利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)拓展?fàn)I銷渠道，提升品牌傳播效果。這些變革使東風(fēng)日產(chǎn)的營銷管理更加科學(xué)、高效，能夠更好地適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)變化 。

東風(fēng)日產(chǎn)通過在二三線城市市場的深度耕耘、“車型品類”戰(zhàn)略的有效實(shí)施以及營銷組織系統(tǒng)的大膽變革，全方位打造了一套多元化、精準(zhǔn)化且創(chuàng)新的品牌營銷策略。這些策略相互配合、協(xié)同發(fā)力，不僅提升了品牌在消費(fèi)者心中的形象，還增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力，助力東風(fēng)日產(chǎn)在激烈的汽車市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷拓展市場版圖，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。