沃爾沃被收購(gòu)后從品牌根源上所屬地仍是瑞典，但從控制權(quán)角度算中國(guó)企業(yè)旗下品牌。沃爾沃1927 年創(chuàng)立于瑞典哥德堡，其品牌根源與很多車(chē)型設(shè)計(jì)仍源于瑞典，總部也在瑞典哥德堡。不過(guò) 2010 年它被中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)收購(gòu)，吉利獲得 100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，擁有了實(shí)際控制權(quán)。如今沃爾沃全球化布局，生產(chǎn)研發(fā)遍布多地，是融合多方優(yōu)勢(shì)的汽車(chē)品牌 。

從生產(chǎn)布局來(lái)看，沃爾沃在被收購(gòu)后進(jìn)一步拓展了全球版圖。它在中國(guó)多地建立了制造和研發(fā)基地，像成都、大慶等地都肩負(fù)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，XC40、XC60等車(chē)型在此誕生。同時(shí)，其生產(chǎn)基地還分布在瑞典、比利時(shí)、美國(guó)等地。這意味著沃爾沃充分利用各地的資源優(yōu)勢(shì)，比如中國(guó)的產(chǎn)業(yè)配套與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、瑞典的技術(shù)底蘊(yùn)、比利時(shí)的地理優(yōu)勢(shì)以及美國(guó)的先進(jìn)科技等，來(lái)提升生產(chǎn)效率和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在品牌運(yùn)營(yíng)和發(fā)展方向上，吉利的收購(gòu)為沃爾沃注入了新的活力。雖然品牌根源保留著瑞典的特色，但在吉利的支持下，沃爾沃能夠更好地整合全球資源，在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面有了更廣闊的空間。比如在新能源領(lǐng)域的探索，沃爾沃借助吉利的資源和自身技術(shù)，不斷推出新的產(chǎn)品，既滿(mǎn)足了全球?qū)Νh(huán)保出行的需求，也提升了品牌的影響力。

沃爾沃被收購(gòu)后，所屬地不能簡(jiǎn)單地用傳統(tǒng)概念來(lái)界定。它既有瑞典的品牌根源和技術(shù)底蘊(yùn)作為支撐，又在中國(guó)吉利的掌控下實(shí)現(xiàn)全球化的發(fā)展。這種獨(dú)特的身份讓沃爾沃融合了多方優(yōu)勢(shì)，在汽車(chē)市場(chǎng)上走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，為消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)且具有創(chuàng)新性的汽車(chē)產(chǎn)品。