特斯拉平均售價(jià)減半利潤暴漲，能給其他車企帶來這些啟示。

首先是成本控制，特斯拉通過引入更低成本車型、增建高效本土化工廠、降低車輛成本等，實(shí)現(xiàn)了利潤率提升。其他車企應(yīng)注重優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

其次是技術(shù)創(chuàng)新，特斯拉在整車制造和技術(shù)研發(fā)投入大，降低了制造與運(yùn)營成本，還增加了車輛新功能。車企要加大技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品性價(jià)比和競爭力。

再者是品牌營銷，馬斯克利用自身影響力和推特工具推動(dòng)需求，雖不打廣告但效果顯著。其他車企可借鑒創(chuàng)新營銷方式。

還有產(chǎn)品策略，特斯拉的車型定位和價(jià)位有特點(diǎn)，能滿足不同需求。車企要精準(zhǔn)定位市場，推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

最后是對(duì)市場的把握，特斯拉根據(jù)市場情況靈活調(diào)整價(jià)格，拉動(dòng)需求。車企要敏銳洞察市場，及時(shí)調(diào)整策略。

總之，其他車企應(yīng)從多方面學(xué)習(xí)特斯拉的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身實(shí)力。