小米汽車在 27 分鐘內(nèi)大定破 5 萬，原因主要有以下幾點(diǎn)。

首先是強(qiáng)大的營銷手段，包括社會化媒體營銷傳播，覆蓋了所有社交平臺，通過發(fā)布新車照片、介紹技術(shù)特性等吸引大量關(guān)注和討論；饑餓營銷策略，控制產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，營造供不應(yīng)求的氛圍，比如發(fā)放優(yōu)先購買的 F 碼；事件營銷，全國范圍的路測照片曝光，持續(xù)保持熱度；互動營銷，開通官方社交媒體平臺，及時了解消費(fèi)者需求和反饋；病毒式傳播，利用熱梗、猜價格等方式產(chǎn)生全新話題，獲得極大關(guān)注度；價格懸念，貫穿產(chǎn)品預(yù)熱期，引發(fā)輿論關(guān)注；線下廣告，在各大城市商標(biāo)地段投放巨幅廣告；渠道傳播，開設(shè)多家銷售服務(wù)中心，舉辦公關(guān)活動；KOL 傳播，與多位數(shù)碼和科技領(lǐng)域的 KOL 合作；內(nèi)容營銷，在各大媒體平臺發(fā)布產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容；公關(guān)辟謠，及時答疑和辟謠，消除網(wǎng)友疑慮。

其次是產(chǎn)品本身，小米 SU7 采取模仿創(chuàng)新策略，顏值酷似保時捷但又有區(qū)別，性能對標(biāo)特斯拉 Model3 且有優(yōu)勢，價格上能彌補(bǔ)核心性能的不足，雷軍對消費(fèi)者心理把握精準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，把能送的配置都送出去。

還有雷軍個人的 IP 號召力，賦予產(chǎn)品更多情緒和情感價值。

小米 SU7 還具有價格優(yōu)勢，三個版本價格分別為 21.59 萬、24.59 萬、29.99 萬，對比華為問界等有優(yōu)勢。

同時，小米擁有龐大的粉絲群體，全球用戶高達(dá) 6.5 億。

此外，優(yōu)質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)也是關(guān)鍵，人、車、家形成完美閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)跨端互聯(lián)，享受智能化操作體驗(yàn)。

不過，小米汽車未來也面臨挑戰(zhàn)，需不斷創(chuàng)新進(jìn)步，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以應(yīng)對市場變化和競爭。