無(wú)人自助洗車投資少則幾萬(wàn)元，多則上百萬(wàn)元，前期設(shè)備采購(gòu)成本占比因投資模式而異。在固定式場(chǎng)地建設(shè)模式中，小型站投資 10 萬(wàn) - 25 萬(wàn)元，中型站 25 萬(wàn) - 50 萬(wàn)元；移動(dòng)式共享設(shè)備模式，設(shè)備單臺(tái) 1 萬(wàn) - 3 萬(wàn)元，總投資 5 萬(wàn) - 15 萬(wàn)元。場(chǎng)地大小、位置，設(shè)備的選擇、配置等因素，都會(huì)影響投資金額和設(shè)備采購(gòu)成本占比。

在固定式場(chǎng)地建設(shè)模式里，場(chǎng)地租金是一項(xiàng)重要支出。露天停車場(chǎng)租金相對(duì)親民，底商租金則較高。若場(chǎng)地較大，租金成本自然增加，而小型場(chǎng)地雖租金低，但可能容納的洗車工位有限，影響收益。裝修方面，要考慮排水溝等設(shè)施建設(shè)，這也需一定費(fèi)用。以小型站為例，假設(shè)投資 15 萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)若花費(fèi) 5 萬(wàn)元，那么設(shè)備采購(gòu)成本占比約三分之一。中型站投資更多，設(shè)備配置往往更齊全高端，成本占比也會(huì)因具體情況有所不同。

移動(dòng)式共享設(shè)備模式下，設(shè)備單臺(tái) 1 萬(wàn) - 3 萬(wàn)元，總投資 5 萬(wàn) - 15 萬(wàn)元。這種模式相對(duì)靈活，設(shè)備采購(gòu)成本在總投資中的占比相對(duì)較高。例如總投資 8 萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)花了 4 萬(wàn)元，占比達(dá)二分之一。不過(guò)，該模式可能在場(chǎng)地選擇和布置上較為簡(jiǎn)單，能節(jié)省部分場(chǎng)地相關(guān)費(fèi)用。

此外，加盟模式投資費(fèi)用也有不同標(biāo)準(zhǔn)。如省會(huì)城市總投資 26.96 萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi) 6 萬(wàn)元，占比約五分之一；縣級(jí)城市總投資 20.38 萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi) 4.5 萬(wàn)元，占比約五分之一強(qiáng)。不同城市級(jí)別，投資構(gòu)成有別，設(shè)備采購(gòu)成本占比也不同。

總之，無(wú)人自助洗車投資金額和前期設(shè)備采購(gòu)成本占比受多種因素制約。投資者需綜合場(chǎng)地、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)等多方面因素，權(quán)衡利弊，選擇適合自己的投資模式，以實(shí)現(xiàn)成本控制和收益最大化 。