電動(dòng)化轉(zhuǎn)型對(duì)保時(shí)捷品牌形象的影響有積極和挑戰(zhàn)兩方面。

積極方面，表明保時(shí)捷積極響應(yīng)環(huán)保趨勢(shì)，展現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新能力，體現(xiàn)其對(duì)未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)的前瞻性布局。比如推出了 Taycan、Macan 等電動(dòng)車(chē)型，滿足市場(chǎng)對(duì)環(huán)保和豪華的雙重需求。

但也面臨一些挑戰(zhàn)，如在中國(guó)市場(chǎng)，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型相對(duì)遲緩，銷量下滑。首先是“保時(shí)捷電子轉(zhuǎn)向柱減配”風(fēng)波損害了品牌口碑。其次，電動(dòng)車(chē)型種類有限，僅 Taycan 和 Macan 兩款純電車(chē)型在售，相比其他豪華品牌處于劣勢(shì)。而且在定價(jià)策略上不夠靈活，加上選配環(huán)節(jié)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不合時(shí)宜，導(dǎo)致部分消費(fèi)者流失。另外，保時(shí)捷中國(guó)與經(jīng)銷商之間存在沖突，庫(kù)存轉(zhuǎn)移增加了經(jīng)銷商壓力。

為應(yīng)對(duì)這些影響，保時(shí)捷需加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與政府和企業(yè)合作加快充電站分布，提高使用便利性。要提升產(chǎn)品力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)電動(dòng)車(chē)型的續(xù)航和性能，消除消費(fèi)者顧慮。同時(shí)加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整定價(jià)策略，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通合作，建立良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

只有這樣，保時(shí)捷才能在電動(dòng)化浪潮中保持并提升品牌形象，重新贏得消費(fèi)者的青睞。