路虎通過全球化戰(zhàn)略布局將生產(chǎn)擴展到其他國家。起初其生產(chǎn)主要集中在英國，隨著品牌發(fā)展，因應(yīng)市場需求與戰(zhàn)略考量，生產(chǎn)逐漸走向世界。比如在印度，采用套件組裝方式在孟買近郊工廠生產(chǎn)特定車型供應(yīng)當?shù)厥袌?；在中國，與奇瑞汽車在常熟設(shè)立合資工廠。如此舉措，既貼近不同市場，也推動了路虎在全球范圍的進一步發(fā)展 。

在印度市場，路虎邁出的這一步意義非凡。孟買近郊的Pune工廠，作為JLR集團母公司Tata汽車的生產(chǎn)基地之一，已然有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，此前已成功生產(chǎn)多種JLR集團車款。在這里，路虎攬勝及路虎攬勝運動版首次實現(xiàn)英國之外的海外生產(chǎn)組裝。采用套件組裝生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的車型有針對性地供應(yīng)印度當?shù)厥袌?，像路虎攬勝推出Autobiography和HSE兩種車型，路虎攬勝運動版則以Dynamic SE車型主打當?shù)劁N售，并且均提供雙動力選擇，這種因地制宜的策略，極大地提升了產(chǎn)品在印度市場的適應(yīng)性與競爭力。

而在中國，江蘇省常熟市的合資工廠是路虎國產(chǎn)車型生產(chǎn)基地。路虎與奇瑞汽車的合作，為其在中國市場的發(fā)展注入強大動力。通過本地化生產(chǎn)，路虎能夠更好地了解中國消費者的需求特點，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，以更貼合中國市場的產(chǎn)品，滿足消費者多樣化的需求，進一步鞏固和擴大在中國市場的份額。

路虎通過在印度、中國等不同國家設(shè)立生產(chǎn)基地，以不同的合作模式和生產(chǎn)策略，不斷擴大其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局。這種生產(chǎn)擴展不僅使路虎能夠更高效地服務(wù)當?shù)厥袌?，還促進了品牌在全球范圍內(nèi)的影響力提升，讓路虎在不同的市場環(huán)境中都能持續(xù)綻放光彩，穩(wěn)固其在全球汽車市場的地位 。