路虎的生產(chǎn)是如何擴(kuò)展到其他國(guó)家的?
路虎通過(guò)全球化戰(zhàn)略布局將生產(chǎn)擴(kuò)展到其他國(guó)家。起初其生產(chǎn)主要集中在英國(guó),隨著品牌發(fā)展,因應(yīng)市場(chǎng)需求與戰(zhàn)略考量,生產(chǎn)逐漸走向世界。比如在印度,采用套件組裝方式在孟買(mǎi)近郊工廠生產(chǎn)特定車(chē)型供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);在中國(guó),與奇瑞汽車(chē)在常熟設(shè)立合資工廠。如此舉措,既貼近不同市場(chǎng),也推動(dòng)了路虎在全球范圍的進(jìn)一步發(fā)展 。
在印度市場(chǎng),路虎邁出的這一步意義非凡。孟買(mǎi)近郊的Pune工廠,作為JLR集團(tuán)母公司Tata汽車(chē)的生產(chǎn)基地之一,已然有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),此前已成功生產(chǎn)多種JLR集團(tuán)車(chē)款。在這里,路虎攬勝及路虎攬勝運(yùn)動(dòng)版首次實(shí)現(xiàn)英國(guó)之外的海外生產(chǎn)組裝。采用套件組裝生產(chǎn)方式,生產(chǎn)的車(chē)型有針對(duì)性地供應(yīng)印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),像路虎攬勝推出Autobiography和HSE兩種車(chē)型,路虎攬勝運(yùn)動(dòng)版則以Dynamic SE車(chē)型主打當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售,并且均提供雙動(dòng)力選擇,這種因地制宜的策略,極大地提升了產(chǎn)品在印度市場(chǎng)的適應(yīng)性與競(jìng)爭(zhēng)力。
而在中國(guó),江蘇省常熟市的合資工廠是路虎國(guó)產(chǎn)車(chē)型生產(chǎn)基地。路虎與奇瑞汽車(chē)的合作,為其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)本地化生產(chǎn),路虎能夠更好地了解中國(guó)消費(fèi)者的需求特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略,以更貼合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額。
路虎通過(guò)在印度、中國(guó)等不同國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地,以不同的合作模式和生產(chǎn)策略,不斷擴(kuò)大其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局。這種生產(chǎn)擴(kuò)展不僅使路虎能夠更高效地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),還促進(jìn)了品牌在全球范圍內(nèi)的影響力提升,讓路虎在不同的市場(chǎng)環(huán)境中都能持續(xù)綻放光彩,穩(wěn)固其在全球汽車(chē)市場(chǎng)的地位 。
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