上汽在印度喪失控制權這件事引起了廣泛關注。

其他車企可能會有以下看法：

首先，他們會意識到印度的營商環(huán)境存在不確定性和風險。印度的政策和法規(guī)變化頻繁，對外資企業(yè)的要求和限制較多，這使得投資的穩(wěn)定性和可預測性降低。

其次，可能會對上汽在印度的經營策略進行反思。例如，在進入印度市場時，對當地政策和市場的了解是否足夠充分，對潛在風險的評估是否準確。

對于如何應對類似情況，其他車企可以采取以下措施：

一是深入研究印度的政策法規(guī)和市場環(huán)境，在投資前進行全面細致的風險評估。

二是加強與當地企業(yè)的合作，建立更緊密的關系，共同應對可能出現的問題。

三是牢牢掌握核心技術和關鍵生產環(huán)節(jié)，避免過度依賴當地資源。

四是關注國際市場的變化，不把雞蛋放在一個籃子里，分散投資風險。

總之，上汽在印度的經歷給其他車企敲響了警鐘，促使他們在國際化布局中更加謹慎和明智。