上汽大眾和上海大眾并無市場定位上的區(qū)別，它們是同一家公司，只是不同時期的稱謂。早期的上海大眾主要圍繞大眾品牌，產(chǎn)品定位偏向親民，以滿足大眾日常出行需求。如今的上汽大眾，在延續(xù)大眾品牌基礎(chǔ)上，新增斯柯達品牌，進一步豐富了產(chǎn)品線，在中高端市場也有更多布局，但并非嚴格意義上的市場定位改變，而是業(yè)務(wù)的自然拓展與升級 。

早期叫上海大眾時，其大眾品牌產(chǎn)品像桑塔納、帕薩特等，憑借穩(wěn)定的性能、適中的價格，成為眾多家庭購車的首選。這些車型注重實用性和性價比，致力于讓更多消費者能夠擁有一輛屬于自己的汽車，以滿足日常通勤、家庭出行等基本需求，在市場上收獲了良好的口碑，奠定了堅實的用戶基礎(chǔ)。

發(fā)展到上汽大眾階段，除了繼續(xù)深耕大眾品牌，還引入了斯柯達品牌。斯柯達旗下的昊銳、昕動等車型，各具特色。它們在保持一定性價比的同時，在設(shè)計、配置等方面展現(xiàn)出獨特魅力，逐漸向中高端市場邁進。例如一些車型采用了更先進的科技配置、更精致的內(nèi)飾工藝，提升了整體的駕乘體驗，滿足了消費者對于品質(zhì)和個性化的追求。

上汽大眾這種業(yè)務(wù)的拓展與升級，并非簡單地改變市場定位。而是在原有基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢和消費者需求變化。通過增加品牌和產(chǎn)品線，為不同消費層次、不同需求偏好的消費者提供了更多選擇。既能滿足追求性價比的消費者，又能吸引對品質(zhì)和個性化有更高要求的用戶。從上海大眾到上汽大眾，是企業(yè)在發(fā)展過程中的自然演變，是為了更好地適應(yīng)市場、服務(wù)消費者 。