道達(dá)爾汽油便宜與生產(chǎn)工藝并無關(guān)聯(lián)。道達(dá)爾作為中國中化集團(tuán)和法國道達(dá)爾集團(tuán)的合資企業(yè)，油品大多從中石油或中石化購買原油煉制，其生產(chǎn)工藝有保障，與價(jià)格便宜無關(guān)。道達(dá)爾汽油價(jià)格低，主要是品牌知名度不如“三桶油”，試圖以優(yōu)惠價(jià)格打開市場(chǎng)；且運(yùn)營體系規(guī)范、注重服務(wù)，加油站少運(yùn)營成本低，這些因素共同造就了其較低的價(jià)格 。

從品牌策略來看，道達(dá)爾在國內(nèi)市場(chǎng)的知名度相較于中石油、中石化、中海油這些傳統(tǒng)巨頭，確實(shí)存在一定差距。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，道達(dá)爾選擇以更具吸引力的價(jià)格作為突破口。通過降低價(jià)格，它能迅速吸引那些對(duì)價(jià)格較為敏感的消費(fèi)者，從而逐步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，提升品牌的影響力。

運(yùn)營管理方面，道達(dá)爾擁有規(guī)范的運(yùn)營體系和管理模式，并且十分注重服務(wù)品質(zhì)。這使得它在運(yùn)營過程中能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，降低不必要的成本支出。與此同時(shí)，良好的服務(wù)也為其贏得了不少消費(fèi)者的好感與口碑，即便價(jià)格親民，也能保證一定的利潤空間。

不得不提的是，道達(dá)爾在國內(nèi)的加油站服務(wù)點(diǎn)分布較少。這雖然在一定程度上給部分消費(fèi)者帶來了不便，但從另一個(gè)角度看，較少的服務(wù)點(diǎn)意味著更低的運(yùn)營成本。沒有過多的場(chǎng)地租賃、設(shè)備維護(hù)以及人員管理等費(fèi)用，使得道達(dá)爾在定價(jià)上有了更大的靈活性，能夠給出相對(duì)較低的價(jià)格。

綜上所述，道達(dá)爾汽油價(jià)格便宜并非生產(chǎn)工藝的原因，而是品牌策略、運(yùn)營管理以及服務(wù)點(diǎn)分布等多種因素共同作用的結(jié)果。消費(fèi)者在選擇汽油時(shí)，應(yīng)綜合多方面因素考量，根據(jù)自身需求做出合適的決策 。