理想 MEGA 失敗后，理想汽車采取了一系列調(diào)整措施。

首先是及時反思，李想承認在純電戰(zhàn)略節(jié)奏和目標上出現(xiàn)誤判，將從節(jié)奏和經(jīng)營重點上進行調(diào)整。

其次，在產(chǎn)品方面，加強研發(fā)，提高技術(shù)含量和品質(zhì)，關(guān)注市場需求和消費者偏好，調(diào)整產(chǎn)品定位和定價策略。

針對供應(yīng)鏈問題，加強管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和采購策略，強化生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，確保按時交付。

在銷售運營上，理想汽車優(yōu)化門店布局，用頭部汽車城的中心店取代部分商場店，聚焦優(yōu)質(zhì)汽車城開設(shè)大型門店，并將權(quán)力下放到省區(qū)，因地制宜靈活銷售。同時加強線上線索獲取能力，提升銷售效率。

在純電市場方面，理想汽車雖然推遲了純電車型發(fā)布，但在積極準備，包括改善產(chǎn)品造型設(shè)計和建設(shè)超充站。

此外，理想汽車還在研發(fā)上大力投入，自動駕駛技術(shù)路線調(diào)整，三季度將推出無圖 NOA。為恢復產(chǎn)品銷量，理想汽車推出新車型 L6 并對部分車型降價。同時，理想汽車還調(diào)整了補能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃，增加超充樁數(shù)量，并對終端渠道進行調(diào)整。