不同廠家的特點(diǎn)差異顯著。以汽車行業(yè)為例，蘇州金龍成立于1998年底，總資產(chǎn)雄厚，員工眾多且技術(shù)人員占比可觀，具備強(qiáng)大的整車及底盤生產(chǎn)能力。廈門金龍則早在1988年便已成立，是上市公司，產(chǎn)品型號豐富并暢銷全球多地。在燃?xì)庠铑I(lǐng)域，浙江片區(qū)高低端分化，以高端品質(zhì)塑造品牌；廣東片區(qū)產(chǎn)品以中端為主，靠性價比與親民價格取勝。不同廠家因成立時間、發(fā)展方向等因素，呈現(xiàn)出各不相同的特點(diǎn)。

再看服裝行業(yè)，自產(chǎn)自銷廠家多為家族式小廠，形成了穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈，雖然生產(chǎn)批量較小、規(guī)模不大，但勝在結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能穩(wěn)步發(fā)展 。自產(chǎn)多自銷少的廠家，主要精力放在代工上，有訂單時就全力開工，沒訂單時則進(jìn)行人員調(diào)整，經(jīng)營模式相對靈活但缺乏穩(wěn)定性。不對外直接對內(nèi)的廠家，將目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，與大銷售商和代理商合作，每筆訂單的量都比較大，走的是大規(guī)模、面向國內(nèi)市場的路線。抄版專業(yè)工廠自主性較大，能夠依據(jù)樣品快速生產(chǎn)，不過出廠的貨品一般沒有吊牌。

這些不同行業(yè)的廠家，因?yàn)樗幮袠I(yè)的特性、自身定位以及發(fā)展策略的不同，展現(xiàn)出了各種各樣鮮明的特點(diǎn)。比如汽車行業(yè)的廠家注重技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模，以滿足不同客戶群體對于車輛性能、外觀等多方面的需求；燃?xì)庠钚袠I(yè)的廠家根據(jù)地域優(yōu)勢，形成了不同的產(chǎn)品定位，以適應(yīng)市場的多元需求；服裝行業(yè)的廠家則從生產(chǎn)模式、銷售渠道等方面各有側(cè)重，走出了不同的發(fā)展路徑。

總之，不同廠家在諸多因素影響下，各自形成了獨(dú)特的發(fā)展模式和特點(diǎn)，這些差異共同構(gòu)成了豐富多彩的市場格局，也為消費(fèi)者提供了更多元化的選擇。