7月29日，廣汽集團(tuán)召開(kāi)IPD及數(shù)字化變革二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在汽車行業(yè)變革浪潮中，邁出向更高效、協(xié)同體系化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。

當(dāng)下，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)，廣汽集團(tuán)面臨巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，IPD及數(shù)字化變革對(duì)于實(shí)現(xiàn)三年“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。一期項(xiàng)目已為變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，變革指導(dǎo)委員會(huì)和產(chǎn)品委員會(huì)的成立，搭建起端到端產(chǎn)品管理流程框架；RAT、RMT組織雛形的建立，引入科學(xué)方法論；多場(chǎng)大講堂和專題研討，深化了先進(jìn)理念。

二期項(xiàng)目在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型。流程上，從“斷點(diǎn)疏通”邁向“全鏈貫通”。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程與各領(lǐng)域流程，讓平臺(tái)開(kāi)發(fā)與車型開(kāi)發(fā)協(xié)同共進(jìn)，嵌入財(cái)經(jīng)使能流程，推動(dòng)營(yíng)銷與服務(wù)環(huán)節(jié)前置，保障產(chǎn)品的可銷售性與可服務(wù)性。組織方面，從二維向三維轉(zhuǎn)變，搭建首條產(chǎn)品線組織。建立責(zé)權(quán)利、預(yù)算薪酬及“買賣機(jī)制”，真正做到“資源隨項(xiàng)目走，責(zé)權(quán)跟團(tuán)隊(duì)綁”，提高資源配置效率。體制機(jī)制從“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)向“體系驅(qū)動(dòng)”，同步推進(jìn)流程、組織、IT變革，構(gòu)建體系化PBI總體架構(gòu)和研發(fā)IT架構(gòu)，將流程固化于IT系統(tǒng)，以體系驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理。

會(huì)上，IPD變革項(xiàng)目各專題組及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表莊重宣誓，展現(xiàn)出打破部門壁壘、以“產(chǎn)品成功”為導(dǎo)向的堅(jiān)定決心，為項(xiàng)目推進(jìn)注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

馮興亞在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了IPD變革的戰(zhàn)略緊迫性，指出外部行業(yè)變化與內(nèi)部戰(zhàn)略需求，要求廣汽全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。他對(duì)IPD變革提出三點(diǎn)要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要刀刃向內(nèi)、以上率下，發(fā)揮帶頭作用；做好人才支持工作，為變革提供充足的人力保障；堅(jiān)定變革信心，全力以赴推進(jìn)變革。

此次二期項(xiàng)目的啟動(dòng)，是廣汽集團(tuán)在變革道路上的又一重要里程碑，有望推動(dòng)廣汽在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。