特斯拉面臨庫存危機，其生產(chǎn)計劃的調(diào)整可能會從以下方面展開。

首先，會更精準(zhǔn)地匹配生產(chǎn)與訂單，根據(jù)市場實際需求靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，避免過度生產(chǎn)造成庫存積壓。比如，密切關(guān)注各地市場的訂單量，對不同車型的生產(chǎn)數(shù)量進行更精確的規(guī)劃。

其次，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，以刺激消費者的購買欲望。不斷推出新功能、新設(shè)計，使產(chǎn)品保持新鮮感和吸引力。

再者，可能會優(yōu)化工廠的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，在保證質(zhì)量的前提下，加快車輛的生產(chǎn)速度，同時減少不必要的浪費。

另外，加強與供應(yīng)鏈的合作，確保零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，避免因零部件短缺而影響生產(chǎn)或?qū)е律a(chǎn)過剩。

還會加大市場調(diào)研的力度，深入了解消費者的偏好和需求變化，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整提供有力依據(jù)。

最后，有可能調(diào)整全球生產(chǎn)布局，將產(chǎn)能更多地分配到需求旺盛的地區(qū)，以提高銷售效率，減少庫存壓力。

總之，特斯拉會綜合多方面因素，積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，以應(yīng)對庫存危機，提升市場競爭力。