利星行在汽車(chē)行業(yè)的崛起主要得益于以下幾個(gè)方面。

首先，兩位馬來(lái)西亞富商劉禹策和丘德星的聯(lián)手，為利星行的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。劉禹策繼承了家族與奔馳的良好關(guān)系，獲得奔馳在部分地區(qū)的代理權(quán)。

其次，抓住亞洲發(fā)展機(jī)遇，特別是中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)機(jī)，迅速拓展市場(chǎng)。在 80 年代獲得中國(guó)內(nèi)地奔馳獨(dú)家代理權(quán)后，利星行構(gòu)建龐大體系，越做越大。

再者，與奔馳深度融合，在香港眾多公司中建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

此外，利星行不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持客戶(hù)至上的服務(wù)理念，在全國(guó)多地設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

同時(shí)，積極踐行公益，構(gòu)建“五位一體”公益架構(gòu)，在青少年教育支持、特殊青少年群體關(guān)愛(ài)、全民健康推動(dòng)、志愿者服務(wù)組織、社會(huì)關(guān)愛(ài)等方面投入資源。還注重環(huán)保，將環(huán)保理念納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)境管理，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

在發(fā)展過(guò)程中，利星行也曾面臨挑戰(zhàn)，如與奔馳的利益博弈、上市可能遇阻等，但憑借其綜合實(shí)力和應(yīng)對(duì)策略，依然在汽車(chē)行業(yè)占據(jù)重要地位。