長安深藍生產(chǎn)地的供應鏈管理有何特點?
長安深藍生產(chǎn)地的供應鏈管理具有多個顯著特點。
其一,將所有節(jié)點企業(yè)視作一個整體,進行全過程的戰(zhàn)略管理,克服了企業(yè)間和內(nèi)部職能部門間的矛盾與利益沖突,充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)職能效率。
其二,是一種集成化管理模式,關(guān)鍵在于采用集成的思想和方法。
其三,提出全新庫存觀念,不再將庫存單純視為維系生產(chǎn)與銷售的必要措施和成本,而是更科學合理地管理庫存。
其四,以最終客戶為中心,以客戶和最終消費者的需求為導向形成供應鏈。
在具體操作上,長安深藍的供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨這五大基本內(nèi)容。
在計劃方面,注重策略性,確保供應鏈的整體規(guī)劃合理。
采購環(huán)節(jié),精心選擇能提供優(yōu)質(zhì)貨品和服務的供應商,并建立完善的定價、配送和付款流程,同時監(jiān)控和改善管理,將供應商管理流程與企業(yè)自身需求緊密結(jié)合。
制造環(huán)節(jié),安排好生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨等活動,涉及質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人生產(chǎn)效率等多方面的測量。
配送方面,構(gòu)建倉庫網(wǎng)絡,安排派遞送人員,建立貨品計價系統(tǒng)并接收付款。
退貨環(huán)節(jié),則建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品,并在客戶產(chǎn)品出問題時提供支持。
長安深藍在供應鏈管理上,還通過與供應商建立緊密合作關(guān)系,實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理,保證零部件的及時供應和質(zhì)量控制,大大縮短了生產(chǎn)周期,確保了產(chǎn)品的快速交付。
例如,電動汽車電池采用寧德時代,增程器為長安新能源自主研發(fā),加油管總成是廣西南星,操作系統(tǒng)為黑莓,車載無線充電、自動泊車系統(tǒng)、整車線束等均已國產(chǎn)。部分配件雖暫未突破,但國產(chǎn)化進程在不斷推進。
長安深藍通過有效的供應鏈管理,控制了成本,推出了像深藍 SL03 這樣價格親民、配置越級的車型。
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