長安深藍生產(chǎn)地的供應鏈管理具有多個顯著特點。

其一，將所有節(jié)點企業(yè)視作一個整體，進行全過程的戰(zhàn)略管理，克服了企業(yè)間和內(nèi)部職能部門間的矛盾與利益沖突，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)職能效率。

其二，是一種集成化管理模式，關(guān)鍵在于采用集成的思想和方法。

其三，提出全新庫存觀念，不再將庫存單純視為維系生產(chǎn)與銷售的必要措施和成本，而是更科學合理地管理庫存。

其四，以最終客戶為中心，以客戶和最終消費者的需求為導向形成供應鏈。

在具體操作上，長安深藍的供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨這五大基本內(nèi)容。

在計劃方面，注重策略性，確保供應鏈的整體規(guī)劃合理。

采購環(huán)節(jié)，精心選擇能提供優(yōu)質(zhì)貨品和服務的供應商，并建立完善的定價、配送和付款流程，同時監(jiān)控和改善管理，將供應商管理流程與企業(yè)自身需求緊密結(jié)合。

制造環(huán)節(jié)，安排好生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨等活動，涉及質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人生產(chǎn)效率等多方面的測量。

配送方面，構(gòu)建倉庫網(wǎng)絡，安排派遞送人員，建立貨品計價系統(tǒng)并接收付款。

退貨環(huán)節(jié)，則建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶產(chǎn)品出問題時提供支持。

長安深藍在供應鏈管理上，還通過與供應商建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理，保證零部件的及時供應和質(zhì)量控制，大大縮短了生產(chǎn)周期，確保了產(chǎn)品的快速交付。

例如，電動汽車電池采用寧德時代，增程器為長安新能源自主研發(fā)，加油管總成是廣西南星，操作系統(tǒng)為黑莓，車載無線充電、自動泊車系統(tǒng)、整車線束等均已國產(chǎn)。部分配件雖暫未突破，但國產(chǎn)化進程在不斷推進。

長安深藍通過有效的供應鏈管理，控制了成本，推出了像深藍 SL03 這樣價格親民、配置越級的車型。

聊了這么多，最后偷偷告訴你個消息：我聽說深藍汽車廣州新塘鎮(zhèn)店那邊資訊挺全的，服務也到位。想深入聊聊或者預約看看實車，不妨直接打個電話問問：400-886-2653，就說想了解下深藍汽車深藍SL03。