吉利收購沃爾沃后的整合策略主要包括品牌及市場戰(zhàn)略、技術整合戰(zhàn)略和文化整合戰(zhàn)略。

品牌及市場方面，維護沃爾沃品牌形象，開拓新興市場，沃爾沃與吉利獨立運營，吉利提升自身品牌，利用沃爾沃提升本土品牌價值。具體做法是創(chuàng)建服務品牌，在售前售中融合北歐設計與先進工藝，售后提高服務標準；進行客戶關系管理，以消費者為核心滿足個性需求。

技術整合方面，吉利加大科研投入，堅持自主創(chuàng)新，吸收沃爾沃核心技術。采取技術融合模式，加強自身技術整合能力，對內培訓員工，對外聘用顧問；促進技術要素融合，在中國設沃爾沃總部，安排吉利優(yōu)秀技術人員和設備；雙方共同研發(fā)新產品，注重技術平臺和品牌形象打造。

文化整合方面，提高吉利集團管理層文化整合能力，挑選優(yōu)秀高層，招聘海歸人才；建立健全溝通機制，增強團體凝聚力；進行跨文化培訓，涵蓋文化認識、語言學習和環(huán)境模擬等。

此外，吉利收購沃爾沃后還采取了一系列整合策略，如并購不整合，推行“沃人治沃”，保證沃爾沃原有團隊利益，解決品牌稀釋風險；重組決策層，讓沃爾沃董事會發(fā)揮實質作用，負責重大戰(zhàn)略；制定積極的經營計劃，以獨立汽車商身份規(guī)劃未來，做大銷量；押注中國市場，采用從瑞典復制的方式對接，實施“配對策略”；研發(fā)協(xié)同，開發(fā)針對中端客戶的中型汽車平臺 CMA，領克取得成功。

沃爾沃汽車成功上市，吉利在“第二本土市場”和“放虎歸山”戰(zhàn)略下，鞏固沃爾沃豪華品牌地位，實現(xiàn)品牌復興，雙方都取得顯著成績，協(xié)同效應不斷增強。