保時捷收購大眾后，雙方的品牌定位發(fā)生了一定變化。

保時捷一直以來代表著奢華與高貴，注重高性能、豪華配置和獨特設(shè)計，單車?yán)麧櫢摺?/p>

而大眾則代表實用與親民，以高性價比、廣泛的產(chǎn)品線滿足大眾需求。

收購前，兩者定位差異明顯，市場和產(chǎn)品線互補(bǔ)性不強(qiáng)。

收購后，雙方在保持各自原有定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。

保時捷借助大眾的規(guī)模和市場基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了品牌影響力和市場覆蓋面。

大眾則通過吸收保時捷的技術(shù)和設(shè)計理念，提升了產(chǎn)品品質(zhì)和形象。

例如在技術(shù)共享方面，大眾可能受益于保時捷的高性能引擎技術(shù)，提升部分車型的動力性能。

在設(shè)計方面，大眾的一些車型可能借鑒保時捷的時尚元素，增強(qiáng)吸引力。

總之，保時捷和大眾在收購后，品牌定位既有傳承又有發(fā)展，相互促進(jìn)，共同提升了在汽車市場的競爭力。