問(wèn)界前身品牌在汽車行業(yè)中的地位如何?
問(wèn)界的前身品牌賽力斯集團(tuán),在與華為合作前是深耕汽車制造多年的行業(yè)參與者,憑借早期在新能源領(lǐng)域的布局積累了一定的技術(shù)與生產(chǎn)基礎(chǔ)。
賽力斯集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)可追溯至1984年成立的相關(guān)汽車制造主體,2016年正式涉足新能源汽車領(lǐng)域后,持續(xù)在研發(fā)與生產(chǎn)端發(fā)力。2018年與華為開啟合作研發(fā)賽力斯SF5車型,為后續(xù)品牌升級(jí)奠定了技術(shù)與合作模式基礎(chǔ)。彼時(shí)的賽力斯雖尚未成為行業(yè)頭部焦點(diǎn),但已通過(guò)對(duì)新能源賽道的前瞻布局,以及與科技企業(yè)的跨界嘗試,展現(xiàn)出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的潛力,其在制造工藝、供應(yīng)鏈整合等方面的積累,也為問(wèn)界品牌的快速崛起提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。
賽力斯集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)可追溯至1984年成立的相關(guān)汽車制造主體,2016年正式涉足新能源汽車領(lǐng)域后,持續(xù)在研發(fā)與生產(chǎn)端發(fā)力。2018年與華為開啟合作研發(fā)賽力斯SF5車型,為后續(xù)品牌升級(jí)奠定了技術(shù)與合作模式基礎(chǔ)。彼時(shí)的賽力斯雖尚未成為行業(yè)頭部焦點(diǎn),但已通過(guò)對(duì)新能源賽道的前瞻布局,以及與科技企業(yè)的跨界嘗試,展現(xiàn)出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的潛力,其在制造工藝、供應(yīng)鏈整合等方面的積累,也為問(wèn)界品牌的快速崛起提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。
2021年是賽力斯發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),與華為深度合作推出問(wèn)界品牌后,企業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。從2021年底問(wèn)界M5車型發(fā)布,到2022年5月單月交付突破5000輛、87天內(nèi)交付破萬(wàn),再到后續(xù)M7車型的推出,品牌以極快的速度完成了產(chǎn)品矩陣的初步搭建。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)背后,既得益于華為在智能駕駛、智能座艙等領(lǐng)域的技術(shù)加持,也離不開賽力斯多年積累的制造經(jīng)驗(yàn)——其領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,而靈活的供應(yīng)鏈體系則支撐了銷量的快速爬坡。
隨著市場(chǎng)表現(xiàn)的持續(xù)升溫,問(wèn)界在豪華車市場(chǎng)的地位逐漸凸顯。2023年底上市的問(wèn)界M9,直接切入50萬(wàn)元以上高端價(jià)位段,并憑借智能化配置與綜合性能成為該細(xì)分市場(chǎng)的銷量冠軍,交付量約15.1萬(wàn)輛。這一成績(jī)不僅打破了消費(fèi)者對(duì)新興電動(dòng)汽車品牌“難以進(jìn)入豪華市場(chǎng)”的固有認(rèn)知,更印證了賽力斯與華為合作模式的成功——通過(guò)將傳統(tǒng)汽車制造優(yōu)勢(shì)與前沿科技深度融合,問(wèn)界成功重塑了中國(guó)豪華車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,成為兼具技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)認(rèn)可度的新銳力量。
從品牌發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)看,問(wèn)界僅用5年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)年交付量突破40萬(wàn)臺(tái)大關(guān),截至2024年銷量已較3年前增長(zhǎng)兩倍,達(dá)約42.7萬(wàn)輛。在2024年中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)中,問(wèn)界無(wú)論是銷量規(guī)模還是用戶口碑都位居前列,其成功并非偶然:精準(zhǔn)覆蓋中高端消費(fèi)群體的產(chǎn)品定位,配合常用常新的OTA升級(jí)服務(wù),讓產(chǎn)品持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力;而華為在研發(fā)、渠道、品牌等多環(huán)節(jié)的深度支持,更讓問(wèn)界在智能汽車賽道上具備了差異化優(yōu)勢(shì)。
回顧賽力斯到問(wèn)界的轉(zhuǎn)型歷程,其前身品牌的價(jià)值不僅在于積累了生產(chǎn)與技術(shù)基礎(chǔ),更在于通過(guò)持續(xù)的合作與創(chuàng)新,找到了傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能電動(dòng)汽車品牌升級(jí)的可行路徑。從早期的新能源布局到與科技企業(yè)的深度綁定,賽力斯的每一步探索都為問(wèn)界的崛起埋下伏筆,最終實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)參與者到豪華智能汽車市場(chǎng)標(biāo)桿的跨越,為中國(guó)汽車品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有益借鑒。
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