戴姆勒克萊斯勒的企業(yè)文化主要包括以下方面。

首先，注重打造頂級(jí)汽車(chē)品牌，如奔馳汽車(chē)追求安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠。

在經(jīng)營(yíng)理念上，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)、快樂(lè)感和共同責(zé)任等理念的結(jié)合，將經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念相融合，秉持公平、負(fù)責(zé)的原則。

戴姆勒克萊斯勒重視員工素質(zhì)的提升，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行知識(shí)技能更新培訓(xùn)。

在人才選拔方面，不注重社會(huì)地位，看重實(shí)際能力。企業(yè)還重視員工參與決策，營(yíng)造和諧、合作的工作氛圍，員工具有很強(qiáng)的工作責(zé)任感。

在產(chǎn)品策略上，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品系列和產(chǎn)品線的設(shè)置反映了傳統(tǒng)、潮流和社會(huì)價(jià)值。

服務(wù)方面，擁有強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和充足的零配件供應(yīng)。

不過(guò)，戴姆勒克萊斯勒在合并過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。例如，經(jīng)營(yíng)理念上，奔馳靠技術(shù)，克萊斯勒靠設(shè)計(jì)，雙方高層存在爭(zhēng)論。價(jià)值觀體系方面，德國(guó)人喜歡樹(shù)立權(quán)威，美國(guó)人追求公平和尊重，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾。制度下的行為規(guī)范也存在差異，如工作投入產(chǎn)出比、生活和工作方式等。

戴姆勒克萊斯勒的企業(yè)文化也在不斷融合和調(diào)整，例如通過(guò)滲透式文化整合模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重構(gòu)價(jià)值觀、行為規(guī)范準(zhǔn)則、文化儀式等，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。