吉利收購沃爾沃改變了沃爾沃的生產(chǎn)策略。

吉利收購沃爾沃后，起初為保護(hù)沃爾沃品牌，有意淡化自身影響，讓沃爾沃保持相對獨(dú)立運(yùn)營，任其自主發(fā)展。

沃爾沃在吉利的賦能下，迅速在中國落地生根，完成國產(chǎn)化布局。比如，2013 年沃爾沃成都工廠、大慶工廠、張家口發(fā)動機(jī)工廠相繼落成，2017 年亞歐汽車制造（臺州）有限公司建成，且沃爾沃在中國生產(chǎn)的車型已出口至全球 80 多個國家和地區(qū)。

中國制造成為沃爾沃制造戰(zhàn)略的核心之一，沃爾沃還在瑞典、比利時、美國等地設(shè)有整車制造廠，完成了在歐美和中國三大市場的本土化布局。

沃爾沃不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，吉利與沃爾沃聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，如聯(lián)合開發(fā)環(huán)保發(fā)動機(jī)、小型車平臺及新能源汽車動力總成技術(shù)等。雙方還成立合資公司，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

總之，吉利收購沃爾沃，給沃爾沃的生產(chǎn)策略帶來了諸多積極改變，使其煥發(fā)新的活力，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤的大幅增長。