深藍05歸屬于長安汽車集團旗下的深藍品牌陣營。作為長安汽車集團傾力打造的新能源品牌，深藍依托長安汽車深厚的技術(shù)積淀與體系支持，在全場景智慧出行領(lǐng)域持續(xù)探索。從股權(quán)架構(gòu)來看，重慶長安股份有限公司持有深藍汽車85%的股份，是其核心大股東，這一股權(quán)關(guān)系明確了深藍與長安集團的緊密關(guān)聯(lián)。深藍05作為深藍品牌推出的全新SUV車型，既承載著深藍品牌的獨立發(fā)展理念，也得益于長安集團在研發(fā)、制造等方面的強大賦能，成為長安汽車集團在新能源賽道布局的重要一環(huán)。

從品牌定位來看，長安汽車集團將深藍汽車明確為“全場景智慧出行的引領(lǐng)者”，這一定位既體現(xiàn)了長安對新能源市場趨勢的精準把握，也為深藍05的產(chǎn)品研發(fā)指明了方向。作為深藍品牌的全新車型，深藍05在設(shè)計與技術(shù)層面深度融合了長安集團的體系能力，例如依托長安汽車多年積累的整車研發(fā)經(jīng)驗，在底盤調(diào)校、三電系統(tǒng)匹配等核心環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效優(yōu)化，同時借助長安集團的智能制造體系，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)穩(wěn)定性。

在品牌發(fā)展路徑上，深藍雖已具備獨立運營的能力，但始終與長安集團保持著深度協(xié)同。長安汽車集團不僅為深藍提供了資金與技術(shù)支持，還開放了自身的供應鏈資源與渠道網(wǎng)絡(luò)，助力深藍05快速進入市場并觸達消費者。這種“集團賦能+品牌獨立”的模式，既讓深藍05擁有了長安體系內(nèi)的可靠保障，也賦予了產(chǎn)品在新能源賽道上的靈活創(chuàng)新空間，使其能夠更專注于用戶需求，打造符合全場景出行的智慧車型。

從行業(yè)布局角度分析，深藍05的推出是長安汽車集團在新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略深化的重要體現(xiàn)。隨著新能源汽車市場的競爭加劇，長安通過深藍品牌聚焦細分市場，以深藍05這類全新車型豐富產(chǎn)品矩陣，進一步鞏固了集團在新能源賽道的市場地位。而深藍05作為深藍品牌的核心產(chǎn)品之一，也在持續(xù)推動長安集團向“智慧出行科技公司”的轉(zhuǎn)型，成為連接用戶與未來出行的重要載體。

綜上所述，深藍05的品牌歸屬清晰地指向長安汽車集團，其發(fā)展既依托于長安的強大體系支撐，又通過獨立品牌的創(chuàng)新活力在新能源市場中展現(xiàn)獨特價值。這種緊密的品牌關(guān)聯(lián)，不僅讓深藍05具備了可靠的品質(zhì)基礎(chǔ)，也為其在全場景智慧出行領(lǐng)域的探索提供了堅實后盾，成為長安汽車集團新能源戰(zhàn)略布局中不可或缺的重要部分。