上海老牌電動車品牌要保持優(yōu)勢，得從多方面入手。

首先，要像綠亮集團(tuán)那樣，抓住新的發(fā)展機遇。比如綠亮，在“雙碳”目標(biāo)下，看準(zhǔn)分布式光伏產(chǎn)業(yè)，組建專業(yè)團(tuán)隊，拓展新業(yè)務(wù)。在推廣初期，采用“零成本”鋪設(shè)策略，為客戶提供設(shè)備、技術(shù)和售后維修，還給予電價優(yōu)惠和屋頂維修等福利，以此爭取客戶。

再者，得重視技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升。像杰寶大王，將制造基地延伸到產(chǎn)業(yè)高度集群的地方，與優(yōu)質(zhì)配套體系融合，精心選擇供應(yīng)商，以自我研發(fā)帶動配套技術(shù)提升，確保產(chǎn)品在款型和技術(shù)上的優(yōu)勢。

同時，要密切關(guān)注政策導(dǎo)向。上海出臺多項鼓勵光伏發(fā)電的政策，老牌電動車品牌應(yīng)抓住政策機遇，加大投入。

另外，要重視市場需求和消費者心理。后疫情時代，兩輪電動車需求攀升，像綠亮新能源與政府部門、知名企業(yè)合作，推動光伏項目，實現(xiàn)雙贏。

還得強化品牌建設(shè)。老牌電動車品牌在消費者心中有一定基礎(chǔ)，應(yīng)進(jìn)一步提升品牌形象和知名度。

最后，要不斷優(yōu)化服務(wù)。在支付方式上創(chuàng)新，接入分期等方式，提升消費者購物體驗，吸引更多年輕消費者。