世界豪華車(chē)品牌要保持品牌價(jià)值，關(guān)鍵在于多方面的努力。

首先，不輕易卷入價(jià)格戰(zhàn)。像寶馬的大幅降價(jià)雖能短期提升銷(xiāo)量，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看有損品牌貴氣。BBA 的抱團(tuán)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，效果不佳，消費(fèi)者忠誠(chéng)度減弱，品牌價(jià)值受損。

其次，強(qiáng)化智能化技術(shù)。在汽車(chē)智能化時(shí)代，BBA 在這方面落后于國(guó)產(chǎn)高端品牌，如蔚來(lái)、小鵬等，影響了品牌價(jià)格和價(jià)值。

再者，重視服務(wù)。林肯堅(jiān)持價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，視品牌高于一切，保障客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商和品牌核心利益，下調(diào)旗艦車(chē)型價(jià)格惠益客戶(hù)，同時(shí)注重服務(wù)，提供全旅程豪華價(jià)值體驗(yàn)，其服務(wù)滿(mǎn)意度超越眾多品牌。

另外，豐富產(chǎn)品陣容。雷克薩斯持續(xù)推進(jìn)電氣化進(jìn)程，豐富車(chē)型，以產(chǎn)品力詮釋年輕化，注重內(nèi)飾和安全配置，提供高保值承諾，解決用戶(hù)電動(dòng)車(chē)購(gòu)買(mǎi)后顧之憂(yōu)。

最后，關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)。奔馳注重客戶(hù)權(quán)益，以客戶(hù)為中心，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全電動(dòng)化和二氧化碳中和，與不同行業(yè)合作創(chuàng)造新視角，提供卓越客戶(hù)體驗(yàn)，保持品牌價(jià)值增長(zhǎng)。

總之，豪華車(chē)品牌要保持品牌價(jià)值，需綜合考慮價(jià)格策略、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品布局和客戶(hù)體驗(yàn)等多方面因素，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求。